创新文章 - 深圳市知行信企业管理顾问有限公司

创新型企业要通过建立系统、完整、科学、先进、有效、易用的研发与产品创新管理体系，实现企业“持续成功创新可复制”。产品创新管理体系包括四大关键要素：创新团队管理、创新流程管理、创新项目管理和创新绩效管理。四大关键要素要形成“闭环”，不能只注重...

（本文选自成海清博士新著《产品创新管理》，2023年版，企业管理出版社，有删节）一、首席产品官的选拔以下是公司首席产品官选拔的主要标准，供各创新型企业参考：（1）成功地经营过产品线...

对于产品型态复杂、零部件数量多、产品单值高、客户定制需求多的装备制造等非标定制型企业而言，“产品标准化管理”是企业战略性降本增效的“必然选择”。对于这些企业而言，产品标准化设计不是“技术”行为，而是降本增效、提升客户满意度、提升公司产品竞争...

管理就是流程！一流的企业通过建立和持续优化流程体系来实现“重复成功”！成为流程型组织、项目型组织是现代企业面对环境不确定性、面对激烈的市场竞争、实现高效运转的必然选择。创新型企业需要重点建设产品创新管理、订单交付管理两大流程体系，做好0-...

（本文选自成海清博士新著《产品创新管理》，2023年版，企业管理出版社，有删节）企业任命了CPO，产品创新管理就有了良好的起点。那么CPO应该如何有效地领导创新，实现企业“持续成功创新”呢？以下建议，供创新型企业首席产品官、中高...

受国际局势不稳定、国家之间关系复杂、房地产业持续不景气、股市持续下跌、消费“降级”、人口老龄化、低生育率等多方面因素的直接与间接影响，很多科技制造企业出现收入增长缓慢、利润率下降甚至出现严重亏损。很多科技制造企业应对“卷”的主要手段是“降成...

经过40多年的改革开放，中国企业的数量和规模均有很大程度的提升。但是盈利能力强、能够持续高质量创新发展的企业还不多。很多企业还是“运营型企业”，还未转型升级成为“创新型企业”。“运营型企业”主要通过模仿竞品、降成本和打价格战等方式获得一定的...

科技创新型企业需要自己面对市场，自己洞察客户需求，自己决定做什么产品，而不能跟在领先者后面简单模仿。而产品经理正是“洞察客户需求，开发精品产品”的关键角色。本文产品经理泛指产品线经理、产品线总监和公司/事业部首席产品官（CPO）。广义上讲，...

“卷”当前已经成了很多制造型企业的口头禅。“卷价格”、“卷成本”、“卷付款条件”，国内“卷”不过了就去国际上“卷”。光伏、新能源材料、新能源汽车、装备制造业“卷”得尤为厉害。“卷”的结果是很多企业盈利大幅下降、甚至多年盈利的企业开始出现大幅...

系统工程师（System Engineer）是指对整条产品线的技术担负整体责任的技术人员。在软件行业，系统工程师也称为架构师（Architect）。一些软硬件结合产品开发的企业系统工程师也称为技术总工、技术负责人等。产品经理、系统...