如何开发出具有市场竞争力的精品创新产品?
创新型企业要通过持续开发和上市少量精品创新产品,实现企业持续稳健增长。我们建议创新型企业要坚守精品产品战略:坚持少而精,抵制多而杂!少就是多(Less is More),多就是少(More is Less)!创新型企业精品产品战略体现在产品...
如何培养卓越创新项目经理
产品经理、系统工程师、项目经理组成创新型企业产品创新“金三角”团队组合,如图1所示。这三个角色对于企业持续成功创新是最为关键的,是最需要着力培养的三类创新人才。    图1  产品...
卓越软件产品的10项评判标准
基于知行信顾问团队近20年服务各类软件科技企业的咨询实践,我们总结了评判软件产品优劣的10项主要标准:(1)易用性好:易用性(Easy to Use)始终是评判软件产品优劣的最重要的标准。用户不愿意使用的软件,再实用也很难创造价值。易用性包...
如何培养卓越创新工程师
创新者思考    (1)我们公司有足够数量、足够专业的各专业创新工程师吗?(2)我们的创新工程师工程师的主要职责有哪些?(3)我们应该如何有效培养各专业的创新工程师? 创新工程师是具体负责解...
消费品产品创新的8个要点
消费品是相对工业品而言的。消费品是指直接提供给家庭或个人消费者使用的产品,比如家用冰箱。工业品是指卖给企业等单位的产品,比如用于冰箱的变频压缩机。其实,很多产品可能既是消费品,又是工业品。比如冰箱既有家用冰箱,也有商用冰箱。电视机既有家用电...
创新领导者需要优先转变的3大创新观念
实现持续稳健增长是企业的核心目标。企业实现持续稳健增长的前提是持续开发和上市精品创新产品。企业持续开发和上市精品创新产品的前提是要树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才。“转观念、建体系、提能力、出精品、增效益”是企业“持续成...
影响科技制造企业盈利水平的3大根本原因
产品创新是0-1,订单获取与交付是1-M(Many Many Money)。如果产品本身缺乏竞争力,订单获取与交付环节做得再好,企业也很难实现高利润增长。为了提升企业盈利能力,科技制造企业既要规范订单获取与交付管理本身,更要从战略定位、“产...
科技创新型企业的10大正确创新观念
本文摘自成海清博士著作《首席产品官》(2019年8月版),有删改。 观念决定决策,决策决定行动,行动决定结果。企业中高层管理者,特别是公司、事业部主要领导的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。过去成功的经验可能成为今后...