卓越创新工程师实训营

创新工程师是具体负责解决各类技术问题的专业技术人员,比如结构工程师、硬件工程师、软件工程师和UI(User Interface,用户界面)工程师等。


广义的创新工程师也包括负责生产工艺、生产设备研发的工程师。


创新型企业要在批量培养各类专业创新工程师的基础上,根据公司发展需要,在各类创新工程师中选拔和培养足够数量的、足够专业的标准化工程师和系统工程师。


各专业创新工程师主要职责如下:

(1) 及时、准确地分析和解决专业技术问题;

(2) 及时、完整、准确地撰写和提交技术文档;

(3) 做好相关技术的标准化和重用工作;

(4) 培养、指导新的技术人员。


科技企业创新工程师人员占比大、人员多、薪酬占比高。快速培养与赋能各专业创新工程师,让创新工程师充分发挥潜能,为公司创造价值,是各科技企业研发负责人的重要责任。通过有效规划、培养和使用各专业创新工程师,大幅提升创新工程师的人均产值、人均利润和人均薪酬,吸引和留住更多优秀创新工程师。


创新工程师除了要持续提升相应的技术专业技能外,还要快速学习和掌握与技术开发、新产品开发相关的管理技能,以便更加有效和高效地为客户、为公司创造价值。


创新工程师要对产品开发管理各阶段的主要内容、创新方法与工具有系统的了解,要对创新项目管理方法有系统的了解。创新工程师要重点掌握产品标准化管理的核心内容。

知行信产品标准化“八化”管理

1. 客户需求共性化

Modification版本,在R版本基础上的客户定制交付版本

Release版本,面向某个细分市场的标准基型产品

Version版本,面向多个细分市场多个基型产品的共用平台

《卓越创新工程师实训营》课程简介(4天,2次课)
课程主题主要学习内容主要学习价值
1. 产品开发管理(0.5天)

(1)产品设计开发管理

(2)产品测试矫正管理

(3)产品上市发布管理

(1)创新工程师系统掌握产品设计开发各阶段的主要工作内容、创新方法与工具,高效做好产品设计开发、测试矫正与上市发布各阶段的相关技术工作,大幅减少新产品开发项目过程中的返工,大幅减少新产品开发项目质量问题,大幅加快新产品项目开发和上市速度,大幅降低新产品项目成本,大幅提升新产品开发项目的成功率与投资回报率。

2. 创新项目管理(1.5天)

(1)设定项目目标

(2)制定项目计划

(3)领导项目团队

(4)监控项目过程

(5)交付项目成果

(1)创新工程师掌握系统、完整、实用的项目管理方法与工具,制定严密的项目计划,制定有效的项目风险规避与应对方案,有效管控项目开展过程中的变更、问题与风险,保证项目质量,降低项目成本,加快项目进度,确保各创新项目实现预定的项目目标。

3. 产品标准化管理(2天)

(1)原材料/零部件归一管理

(2)技术要素重用管理

(3)产品功能模块化设计

(4)产品共用平台开发

(5)基型产品开发

(1)创新工程师系统掌握原材料/零部件归一、技术要素重用、产品功能模块化设计、产品共用平台开发和标准化程度高的基型产品开发等产品标准化管理方法,大幅减少订单中的“非标定制”,大幅提升产品的“规模经济性”,大幅提升产品的盈利水平。