研发降本增效实训营

科技企业通过供应链、精益生产和人工费用等“战术性”环节降本的空间已经非常有限,过度的战术降本反而会带来公司整体成本的上升与产品质量下降。


对于产品型号多、非标定制多、原材料/零部件品类多的复杂产品开发企业(比如装备制造类企业),通过产品标准化管理大幅提升“重用率(reuse)”,是“战略性”的降本增效举措,预计产品成本下降20%以上,产品净利提升10%以上。

存在以下问题或挑战的企业,
建议引入《研发降本增效实训营》微咨询服务:
产品型号多、非标定制多

产品型号多、订单交付定制研发多,缺乏“规模经济性”,盈利情况不佳。

原材料/零部件品类多

原材料/零部件品类多,采购难度大、采购成本高、管理成本高,采购规模经济性不好。

核心技术/关键技术重用难

技术类型多,技术都在各个研发人员的电脑中或者头脑中,缺乏标准化呈现与分享,重复开发同类技术的情况反复出现,研发人员离职了,相应技术也从企业中“消失”了。

产品模块化程度低

产品结构复杂、子系统多、部件多,产品模块化程度不高,产品出现问题很难定位,不同产品、不同订单重复开发比例高,售后服务成本高。

缺乏难以模仿的共用平台

缺乏重用度高的技术与产品平台,企业核心能力没有体现在产品平台上,同类产品开发重复设计与开发工作量大,产品容易被模仿,难以构建“护城河”。

订单盈利水平低

订单定制需求多,定制研发周期长,导致订单交付周期长、质量问题多、成本高、回款周期长、订单利润率低。

知行信产品标准化“八化”管理

1. 客户需求共性化

Modification版本,在R版本基础上的客户定制交付版本

Release版本,面向某个细分市场的标准基型产品

Version版本,面向多个细分市场多个基型产品的共用平台

基于产品创新的“第一性原理”,知行信《研发降本增效实训营》创新微咨询服务帮助企业系统降低产品成本,系统提升产品附加值,系统提升产品盈利能力,帮助企业走出靠打价格战获取订单的恶性循环。


创新破“万卷”!

知行信《研发降本增效实训营》三大服务目标

大幅降本增效

在系统、有效、深入开展产品线标准化管理工作的基础上,产品成本降低20%以上,产品净利提升10%以上

培养专业的产品标准化管理人才队伍

(1)  培养10名以上各专业产品标准化工程师

(2)  培养5名以上产品标准化管理评审决策评委

(3)  10人以上通过工信部“卓越系统工程师ESE(中级)”认证

(4)  20人以上通过工信部“卓越创新工程师EIE(初级)”认证

建立产品标准化管理知识库、流程与制度

(1)  建立公司产品“货架”

(2)  建立公司原材料/零部件优选库

(3)  建立公司技术要素重用库

(4)  建立公司产品模块库

(5)  建立公司产品平台

(6)  建立订单项目配置交付库

(7)  建立产品标准化管理流程与制度