（1）产品经理的角色与职责

（2）产品经理的选拔与任命

（3）产品经理的“应知应会”

（4）产品经理的培养与评价

（5）产品经理的职业生涯规划

（1）现有产品线梳理与决策

（2）新的战略机会洞察与管理

（3）产品线战略规划与管理

（4）产品差异化战略定位

（1）梳理与决策现有产品线，将公司宝贵的研发创新资源聚焦于少数精品产品，大幅提升产品线的市场竞争力，大幅提升产品线整体投资回报率。

（2）持续洞察新的战略机会，适时成功进入新的业务领域，保证公司持续、健康、高速增长。

（3）基于行业趋势、竞争及客户需求研究，进行有效的产品线客户需求满足规划、各代产品功能/性能/卖点规划、各代产品共用平台规划、各代产品核心/关键技术开发路线图规划，提前预研产品共用平台与核心/关键技术，在“机会窗口期”内适时开发与上市各代精品创新产品，保持产品线中长期竞争力，实现产品线中长期经营目标。

（4）对于每款主营产品进行系统、深入、明确的目标客户定位、客户价值定位与商业模式定位，指导产品开发与上市工作，使产品创新工作“赢在起跑线上”，走出“打价格战”的泥潭，通过难以模仿的、客户看重的产品差异化实现产品预期的收入与盈利目标。

（1）突破性新产品创意激发

（2）产品概念开发

（3）市场研究方法

（4）行业研究

（5）竞争研究

（6）客户需求研究与管理

（7）产品定义（产品卖点策划）

（8）产品概念测试

（9）项目立项分析

（10）项目评审决策

（1）摆脱“路径依赖”，采用BIG等创新方法激发尽可能多的突破性的新产品创意，建立新产品创意库，走出同质化恶性竞争的泥潭。

（2）掌握一对一深度访谈、现场观察等多种有效、高效的市场研究方法，进行系统、完整、深入、可信的行业研究、竞争研究与客户需求研究，为产品定义提供正确的“输入”。

（3）基于深入的市场研究洞察到的完整的客户“痛点需求”，采用QFD等方法进行精准的产品定义，定义的产品功能/性能“既无冗余，也无不足”，从设计源头进行“战略性产品降本（DFC）”，确保“产品卖点”是指向“客户痛点需求”的，而不是自说自话的“营销噱头”。

（4）产品线经理组织跨职能产品开发团队（PDT），进行系统、完整、深入、可信的项目可行性分析，为公司产品评审决策团队（PAC）提供正确的决策“输入信息”，大幅提升决策的效率与质量，及时终止没有“钱景”的项目，大幅提升新产品开发项目的成功率与投资回报率。

（1）产品设计开发

（2）产品测试矫正

（3）产品上市发布

（4）产品标准化管理

（1）组建跨职能产品开发团队（PDT），进行产品多维度设计（DFX），又好又快地开发出符合预定要求的产品样机（样品），公司产品评审决策团队（PAC）评审通过的项目及时进入产品测试矫正阶段。

（2）跨职能团队对样机（样品）进行现场测试、客户测试和市场测试，适时矫正、完善产品，交付可以量产的产品，制定产品上市方案与计划，公司评审决策团队（PAC）评审通过的项目及时进入产品上市发布阶段。

（3）跨职能团队组织产品小规模上市和批量上市，在上市过程中基于客户反馈适时完善产品，实现预期的产品上市目标（盈亏平衡），公司评审决策团队（PAC）评审后进入产品生命周期管理阶段。

（4）通过原材料/零部件归一、技术要素重用、产品功能模块化设计、产品共用平台开发和标准化程度高的基型产品开发等产品标准化管理方法，大幅减少订单中的“非标定制”，大幅提升产品的“规模经济性”，大幅提升产品的盈利水平。

（1）产品生命周期管理

（2）产品退市管理

（3）订单获取与交付管理

（1）在产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期等不同生命周期阶段采取产品升级、价格调整、销售渠道优化和宣传促销方式优化等管理策略，大幅延长产品生命周期，大幅提升产品销售收入与盈利水平。

（2）适时退市不再有“钱景”的产品，适时释放公司宝贵的研发创新资源，大幅提升公司整体研发创新投资回报率。

（3）严肃订单项目商务条件承诺、严肃解决方案制定、严肃投标评审决策，大幅减少订单交付过程中的“定制研发”，大幅缩短订单交付周期，大幅提升客户满意度，及时、足额回收各期项目款项，大幅提升订单项目盈利水平。