项目经理是项目的“总经理”（Project Leader）。
产品经理洞察客户需求，系统工程师主责技术实现，项目经理组织跨职能团队负责产品设计开发、测试矫正与上市发布，对产品成功上市负责。
科技企业创新项目包括技术开发项目、产品共用平台开发项目、新产品开发项目、工艺/设备开发项目等。各类创新项目，均需任命专业的项目经理和项目团队，进行有效的项目管理，实现预期的项目目标。在各类创新项目中，新产品开发项目往往开发周期最长、参与人员最多、参与人员涉及的职能专业最多、管理最复杂、投入最大、失败损失最大，对项目经理的专业性要求也最高。
科技企业创新体系建设的底层逻辑：基于跨职能团队和端到端的流程，通过有效的项目管理，实现预期的创新绩效目标。
科技企业既要关注项目经理本身的专业性提升，也要关注创新体系是否能够支撑项目经理及项目团队有效、高效开展项目工作。对于新产品开发项目而言，真正意义上的跨职能团队组织模式、端到端的新产品开发管理流程、基于团队与结果的绩效考核与激励制度是做好项目管理的前置条件。创新体系有效性不高，再专业的项目经理也很难发挥作用；创新体系有效性高，可以大大缓解项目经理的压力，即使不太专业的项目经理也能将项目做好。