●   建立常态化的产品线经营团队，主责市场研究、产品线战略规划与管理等工作，对每条产品线的中长期经营目标负责。

●   建立真正意义上的跨职能产品开发团队，对产品成功上市负责（实现盈亏平衡），而不是对做出样机（样品）或转量产负责。

●   建立技术预研/产品共用平台开发团队，在关键技术问题解决的前提下才进行新产品开发，基于共用程度高的产品平台开发系列新产品。

●   设立公司级的创新管理部，主责创新体系建设与运行、各类创新人才选拔与培养、各产品线创新项目日常管理等工作，成为公司领导团队的常设“创新管理办公室”。

●   公司、各事业部中高层管理者将持续成功的产品创新作为公司高盈利、高质量持续稳健增长的核心抓手，公司、事业部主要领导担任首席产品官（CPO），有效、高效领导企业“持续成功创新”。

●   建立系统、完整、科学、先进、实用、易用的RDIM^®研发与产品创新管理体系，实现企业“持续成功创新可复制”。RDIM^®体系成为企业持续稳健增长的“核心竞争力”。

●   通过在每个创新项目均严肃执行RDIM^®体系，新产品项目开发周期缩短50%以上，新产品成本下降30%以上，新产品质量缺陷率下降80%以上，新产品开发成功率提高1倍以上，公司、事业部研发创新投资回报率提高1倍以上。

●   每做一个创新项目，均从流程与制度视角进行“复盘”，持续优化与升级RDIM^®体系，RDIM^®体系成为企业持续稳健增长的“核心竞争力”，公司成为全球市场创新领导者，成为世界一流的创新标杆企业。

●   培养公司、事业部主要领导成为首席产品官（CPO），成为“创新专家”，有效、高效领导公司研发创新工作，大幅提升公司、事业部研发创新投资回报率。

●   建立产品线经营机制，为每条产品线培养专职、专业的产品线经理，产品线经理主责客户需求洞察、产品全生命周期管理等工作，实现产品线中长期经营目标。

●   为每条产品线培养专业的系统工程师，系统工程师主责技术、产品共用平台规划与预研工作，主责产品标准化管理工作，与产品线经理成为密切配合的“搭档”，共同成功经营产品线。

●   培养专业的新产品开发项目经理，领导跨职能团队有效、高效地开展新产品开发项目工作，对新产品成功上市负责，大幅提升新产品开发项目的成功率与投资回报率。

●   培养公司、事业部级的创新流程经理，主责创新流程体系的规划、建设、培训、应用、绩效度量与持续优化等工作，实现公司“持续成功创新可复制”，创新流程体系成为公司持续稳健增长的核心竞争力。

●   在培养各专业研发工程师的技术开发能力的基础上，培养各专业研发工程师的项目管理、产品标准化管理等能力，大幅提升各专业研发工程师为公司创造显性价值的能力，大幅提升各专业研发工程师的人均产值与人均利润。

●   培养各职能部门人员对创新组织模式、创新流程体系化和创新项目管理等的了解和认识，大幅提升各职能部门人员参与创新工作的积极性、主动性和责任感，大幅缩短新产品开发周期，大幅提升新产品项目成功率，大幅提升公司研发创新投资回报率。

●   持续开发和上市精品创新产品，各产品线年收入10亿元以上，净利润率15%。

●   基于核心技术预研与共用程度高的产品平台，持续、高效、成功开发出具有难以模仿的差异化的创新产品，主要靠产品差异化获取优质订单，走出打价格战的泥潭。

●   新产品成为主流客户首选，市场份额领先，成为行业创新领导者。

●   收入增长快速、净利润率高、自由现金流充沛。

●   成功进入国际市场，成为全球创新领导者。

●   持续成功进入新的业务领域，实现企业持续稳健增长。