受人之托，忠人之事，成人之美
建立高效创新体系，成就一流创新企业
知行信在系统研究门径管理系统（SGS）、产品生命周期优化法（PACE）和集成产品开发（IPD）等国际先进产品开发管理体系的基础上，基于中国企业实际，坚持“不唯上、不唯书、只唯实”的严谨治学态度，在20多年创新研究、咨询与培训实践的基础上，提出了具有自主知识产权的RDIM®研发与产品创新管理体系。
与IPD等体系相比，知行信RDIM®体系具有系统性、完整性、科学性、先进性、实用性与易用性等特点。
知行信RDIM®体系分为12个子系统，包括四大创新流程阶段、四大创新管理要素与四大创新支撑基础。
知行信RDIM®研发与产品创新管理体系整体框架
四大创新核心目标
( 增效益 )
四大创新流程阶段
( 出精品 )
四大创新管理要素
( 建体系 )
四大创新支撑基础
( 保长效 )
01创新战略管理
02创新前端管理
03产品开发管理
04产品交付管理
05创新团队管理
06创新流程管理
07创新项目管理
08创新绩效管理
09创新人才培养
10产品标准化管理
11订单获取与交付管理
12创新知识与IT管理
知行信RDIM®研发与产品创新管理体系咨询服务内容
知行信RDIM®体系所有创新方法和工具均经过多个实际咨询项目验证，能够帮助科技创新型企业解决实际创新管理难题，取得创新绩效改善实效与成果。
● 现有产品线梳理与决策
● 新的战略机会洞察
● 产品线战略规划与管理
● 产品差异化战略定位
● 企业/事业部五年发展战略规划制定
● 突破性新产品创意激发与评审决策
● 新产品概念开发与评审决策
● 市场研究方法导入
● 行业研究
● 竞争研究
● 客户需求研究与管理
● 产品定义
● 产品概念开发
● 新产品项目立项分析
● 新产品项目评审决策
● 产品设计开发管理
● 产品测试矫正管理
● 产品上市发布管理
● 产品生命周期管理
● 产品退市管理
● 集团-企业-事业部三级研发创新组织模式设计
● 集团/企业中央研究院组织结构设计与运行
● 企业创新组织结构设计与运行
● 企业技术/产品评审决策团队建立与运行
● 产品线经营团队建立与运行
● 跨职能产品开发团队建立与运行
● 技术/产品共用平台开发团队建立与运行
● 企业创新管理部设立与运行
● “梳-写-评-用-优”创新流程体系建设方法导入
● 创新前端管理流程体系建设
● 产品开发管理流程体系建设
● 产品交付管理流程体系建设
● 新产品开发项目评审决策流程体系建设
● 技术/产品共用平台开发管理流程体系建设
● 工艺/装备开发管理流程体系建设
● 基础研究/前沿技术研究/合作研究管理流程体系建设
● 单项目管理方法（设定项目目标、制定项目计划、领导项目团队、监控项目过程、交付项目成果）
● 组织级项目管理（项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室PMO建立与运行）
● 产品线经营团队绩效考核与激励制度设计
● 跨职能产品开发团队绩效考核与激励制度设计
● 技术/产品共用平台开发团队绩效考核与激励制度设计
● 职能团队创新绩效考核与激励制度设计
● 首席产品官CPO/中高层管理者创新领导力培养
● 卓越产品经理培养
● 卓越系统工程师培养
● 卓越创新项目经理培养
● 卓越创新工程师培养
● 产品型号/非标定制精减化管理
● 原材料/零部件归一化管理
● 技术预研与技术要素重用化管理
● 产品功能模块化设计
● 产品平台化开发
● 订单勾选化配置交付
● 大客户顾问式销售方法导入
● 订单获取与交付团队组织模式设计
● 订单获取与交付“铁三角”团队（销售经理、解决方案经理、订单交付经理）培养
● 订单前段管理流程规范（销售线索-招投标-签约）
● 订单中段管理流程规范（合同分解-定制研发-齐套发货）
● 订单后段管理流程规范（现场安装调试-回款-售后服务）
● 订单项目管理
● 订单团队绩效考核与激励制度设计
● 创新知识管理（技术知识、产品知识、管理知识）
● 创新IT工具选型与导入（PDM/PLM等）