产品创新陪跑营

产品是企业“赚钱的工具”。


产品创新能力不强，开发出的产品缺乏难以模仿的差异化，企业只能靠“卷”价格获取订单与市场份额，最终盈利情况不理想。掌握系统、科学、实用的产品创新方法与工具，才能持续开发出具有市场竞争力的、高利润率的精品创新产品，才能实现企业持续健康快速增长。

存在以下问题或挑战的企业，
建议引入《产品创新陪跑营》创新微咨询服务：

企业产品推陈出新速度慢，难以保持（获取）市场领导地位与领先的市场份额。

“技术思维”严重，产品中有很多客户并不看重、并不需要的“冗余”功能/性能。

产品销量不大，利润率低。

新产品开发成功率低、失败率高。

新产品开发周期长，易错失最佳上市窗口期。

中途夭折的新产品项目多。

新产品无客户看重的独特的差异化，或者差异化很容易被模仿，同质化竞争激烈。

产品成本高，价格缺乏市场竞争力，盈利水平低。

产品型号多、订单交付定制研发多，缺乏“规模经济性”，盈利情况不佳。

公司级的、端到端的、从创意到退市的产品全生命周期管理

产品线经营团队(PMT)“管全程”

(1) 产品创意产生

(2) 产品概念开发

(3 )市场研究方法

(4) 行业研究

(5) 竞争研究

(6) 客户需求研究

(7) 产品定义

(8) 产品概念测试

(9) 项目立项分析

(10) 项目评审决策

(1) 产品设计开发

(2) 产品测试矫正

(3) 产品上市发布

(1) 产品生命周期管理

(2) 产品退市管理

知行信顾问团队导入从创意到退市的端到端的产品全生命周期管理创新方法与工具，全程辅导产品线经营团队（PMT）、跨职能产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）和产品评审决策团队（PAC）开展创新工作，助力企业持续开发出开发出年收入3亿元以上，净利润率15%以上的精品创新产品。

知行信《产品创新陪跑营》主要服务内容与交付成果

创新团队团队组成主要创新职责需要学习的主要创新方法主要交付成果

产品评审决策团队

（PAC）

公司董事长/总经理、各分管领导、各相关职能部门负责人评审决策新技术开发、新产品开发项目，排列各类创新项目的开发优先级，为各创新项目承诺与提供所需的创新资源，指导各类创新项目的开展

(1) 新技术开发项目评审决策方法

(2) 新产品开发项目评审决策方法

(3) 各类创新项目开发优先级排列方法

(4) 各类创新项目创新资源资源投入方法

(5) 各类创新项目开展指导方法

(1) 新技术开发项目评审决策结论

(2) 新产品开发项目评审决策结论

(3) 各类创新项目开发优先级排序决策

(4) 各类创新项目创新资源投入决策

产品线经营团队

(PMT)

产品线经理、系统工程师、销售代表、交付代表、财务代表负责产品全生命周期管理，对产品线中长期投资回报负责

(1) 创新前端管理方法

(2) 产品开发管理方法

(3) 产品交付管理方法

(1) 组建产品线经营团队

(2) 激发10个以上突破性的新产品创意

(3) 完成1个以上差异化的新产品概念开发

(4) 行业研究报告、竞争研究报告

(5) 客户需求研究报告

(6) 产品定义文件

(7) 项目可行性分析报告（立项、样机、上市三个版本）

(8) 产品生命周期管理策略

(9) 现有产品退市决策建议

跨职能产品开发团队

(PDT)

项目经理、项目管理工程师、各职能代表、各职能扩展团队成员负责新产品设计开发、测试矫正与上市发布工作，对新产品成功上市负责

(1) 产品开发管理方法

(2) 项目管理方法

(1) 组建跨职能产品开发团队

(2) 新产品开发项目计划、风险跟踪表

(3) 产品概要设计、详细设计文件

(4) 开发出产品功能样机（样品）

(5) 产品现场测试、市场测试报告

(6) 开发出具备量产条件的拟上市产品

(7) 产品上市方案、计划制定与实施

技术开发团队

(TDT)

项目经理、项目管理工程师、各专业研发工程师技术预研，解决新产品开发过程中发现的技术难题(1) 项目管理方法

(1) 技术开发项目计划、风险跟踪表

(2) 技术开发成果