创新文章 - 深圳市知行信企业管理顾问有限公司

本文总结了科技企业在创新人才培养方面的6大常见问题，各企业的首席产品官、中高层管理者、人力资源部门可以进行对照分析，找出企业在创新人才培养方面存在的主要问题，改善创新人才培养方式，培养出尽可能多的各类卓越创新人才，推动公司成为一流创新企业。...

产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。实行产品线经营机制，公司能够适时开发和上市突破性的、重大...

很多企业“看起来”是在做“标准化的产品”，实际上是在做“非标定制型的项目”。这些企业交付的客户订单中定制化的需求占比很大，订单交付缺乏“规模经济性”，严重影响企业盈利能力，严重影响企业的持续健康发展。装备类企业、I T集成类企业、软件类企业...

创新人才不等于技术人才，创新人才包括领导类、管理类和技术类等三类。知行信在20多年的创新研究、咨询与培训实践基础上，总结出了“1+3+1”核心创新人才培养体系，如图1所示。图1 &n...

经过40多年的改革开放，中国企业的数量和规模均有很大程度的提升。但是盈利能力强、能够持续高质量创新发展的企业还不多。很多企业还是“运营型企业”，还未转型升级成为“创新型企业”。“运营型企业”主要通过模仿竞品、降成本和打价格战等方式获得一定的...

产品创新与订单交付是相互影响、相辅相成的。产品的标准化程度提高了，订单交付的效益也会改善。反过来说，订单交付的有效性提高了，会减少研发人员在订单交付项目上的时间和精力投入。这样，研发人员会有更多的时间和精力投入到产品开发、产品标准化工作之中...

首席产品官（Chief Products Officer，CPO）在中国还是一个“新鲜”的职位，在国际上也是最近5年左右才开始“流行”。美国硅谷领先的科技创新型企业都开始设立首席产品官职位。比如谷歌公司的两位创始人就分别担任首席...

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套新开发管理的系统方法。IBM公司在实践中取得成效的同时不断对这一方法论加以改进和完善，形成了IPD的思想以及一整套的产品开...

产品创新是0-1，订单获取与交付是1-M（Many Many Money）。如果产品本身缺乏竞争力，订单获取与交付环节做得再好，企业也很难实现高利润增长。为了提升企业盈利能力，科技制造企业既要规范订单获取与交付管理本身，更要从战略定位、“产...

（本文选自成海清博士新著《产品创新管理》，2023年版，企业管理出版社，有删节）首席产品官是创新型企业的“创新第一责任人”，对企业持续成功创新负责，对企业研发创新投资回报负责。创新型企业领导者可以对照如下企业首席产品官（CPO）...