（1）客户需求洞察是否应该由销售人员主责？

（2）新产品开发项目是否应该由研发部门主责？

（3）公司/事业部领导的时间精力分配应该创新优先还是运营优先？

（4）骨干研发人员的时间精力分配应该新产品开发项目优先还是订单交付项目优先？

（5）业务领域是越多越好还是越少越好？

（6）产品型号是越多越好还是越少越好？

（7）非标定制是越多越好还是越少越好？

（8）“凭经验”研发还是“靠体系”创新的成功概率更高？

（9）技术人员更重要还是产品经理、系统工程师、项目经理更重要？

（10）打“价格战”有前途还是打“价值战”有前途？

（1）现有产品线梳理与评审决策

（2）新的战略机会洞察与评审决策

（3）产品线战略规划与评审决策

（4）五年发展战略规划与评审决策

（1）梳理与决策现有产品线，将公司宝贵的研发创新资源聚焦于少数精品产品，大幅提升产品线的市场竞争力，大幅提升产品线整体投资回报率。

（2）持续洞察新的战略机会，适时成功进入新的业务领域，保证公司持续、健康、高速增长。

（3）基于行业趋势、竞争及客户需求研究，进行有效的产品线客户需求满足规划、各代产品功能/性能/卖点规划、各代产品共用平台规划、各代产品核心/关键技术开发路线图规划，提前预研产品共用平台与核心/关键技术，在“机会窗口期”适时开发与上市各代精品创新产品，保持产品线中长期竞争力，实现产品线中长期经营目标。

（4）滚动制定与执行企业五年发展战略规划，持续投资于未来，保证现有业务、成长业务、未来业务有序开展，实现企业持续、稳健、高速增长。

（1）项目可行性分析

（2）项目评审决策

（3）创新资源分配

（1）组建跨职能产品开发团队（PDT）进行系统、完整、深入、可信的项目可行性分析，为公司新产品项目评审决策提供正确的“输入信息”。

（2）基于严谨的项目可行性分析，公司产品评审决策团队（PAC）对每个新产品项目进行严肃的评审决策，大幅提升项目决策的速度与质量，及时终止没有“钱景”的项目，大幅提升新产品开发项目的成功率与投资回报率。

（3）公司产品评审决策团队（PAC）对不同类型的创新项目进行科学的创新资源分配，兼顾创新业务短期、中期与长期的投入，保持公司中长期创新竞争力，实现公司中长期整体研发创新投资回报最大化。

（1）产品线经营机制等创新组织模式设计

（2）创新流程体系建设

（3）创新项目管理

（4）创新团队绩效考核与激励制度设计

（1）以建立产品线经营机制为核心抓手，规范建立并严肃践行系统、完整、科学、先进、实用、易用的研发与产品创新管理体系，避免创新体系建设与应用流于形式，摆脱对个别“能人”的依赖，“将创新能力建立在组织上”，使创新体系成为公司的核心竞争力，实现企业“持续成功创新可复制”，大幅提升新产品开发成功率，大幅提升公司中长期整体研发创新投资回报率。

（1）中高层管理者创新领导力提升

（2）卓越产品经理团队培养

（3）卓越系统工程师团队培养

（4）卓越创新项目经理团队培养

（5）卓越创新工程师团队培养

（1）系统、有效、批量、快速培养与赋能各类创新人才，大幅提升各类创新人才的专业性，充分发挥各类创新人才的潜能，大幅提升公司研发创新团队的人均产值、人均利润与人均薪酬。

（2）吸引和留住更多优秀的创新人才，持续保持公司的创新活力，公司成为市场创新领导者，并且持续保持领先地位。