创新文章 - 深圳市知行信企业管理顾问有限公司

基于传统职能式组织模式，公司难以开发出突破性的新产品，难以抓住新的战略机会，难以实现中长期收入、利润等经营目标，难以实现高盈利、高质量、可持续发展。传统职能式组织模式难以高效创新的主要原因如下：（1）公司总经理、事业部总经理主要...

产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。实行产品线经营机制，公司能够适时开发和上市突...

产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。实行产品线经营机制，公司能够适时开发和上市突破性的、重大...

经过40多年的改革开放，中国企业的数量和规模均有很大程度的提升。但是盈利能力强、能够持续高质量创新发展的企业还不多。很多企业还是“运营型企业”，还未转型升级成为“创新型企业”。“运营型企业”主要通过模仿竞品、降成本和打价格战等方式获得一定的...

经过40多年的改革开放，中国企业的数量和规模均有很大程度的提升。但是盈利能力强、能够持续高质量创新发展的企业还不多。很多企业还是“运营型企业”，还未转型升级成为“创新型企业”。“运营型企业”主要通过模仿竞品、降成本和打价格战等方式获得一定的...

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套新开发管理的系统方法。IBM公司在实践中取得成效的同时不断对这一方法论加以改进和完善，形成了IPD的思想以及一整套的产品开...

管理就是流程！一流的企业通过建立和持续优化流程体系来实现“重复成功”！成为流程型组织、项目型组织是现代企业面对环境不确定性、面对激烈的市场竞争、实现高效运转的必然选择。创新型企业需要重点建设产品创新管理、订单交付管理两大流程体系，做好0-...

2024年8月2日，芯片巨头英特尔受第二财季业绩“变脸”影响，当日股价暴跌26%，创下自1982年以来的最大单日跌幅，市值蒸发约320亿美元。此前，英特尔公布了2024财年第二财季财报，营收为128亿美元，同比下降1%，净亏损为16亿美元。...

装备制造等非标定制型企业的产品创新是典型的“复杂产品创新”：产品单值高、涉及技术专业多、零部件多、非标定制多、产品开发周期长、订单交付周期长、质量问题多、呆滞成品（物料）多、售后服务成本高、管理难度大，“赚钱难”。一位在装备制造企业工作了3...

产品创新是0-1，订单获取与交付是1-M（Many Many Money）。如果产品本身缺乏竞争力，订单获取与交付环节做得再好，企业也很难实现高利润增长。为了提升企业盈利能力，科技制造企业既要规范订单获取与交付管理本身，更要从战略定位、“产...