创新文章 - 深圳市知行信企业管理顾问有限公司

（原载《企业管理》杂志，有删改）知行信创新咨询创始人成海清博士早在2017年，国资委就明确提出，要加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，并提出了分阶段的目标：（1）近期目标：到2025年，在...

在企业咨询、培训服务过程中，发现一些员工，甚至一些中高层管理者“表演式”工作，工作不积极、不主动、不负责，敷衍应付，非常感慨，写就本文。 (1) 工作是获取金钱回报，满足日常生活所需的手段。(2) 工作是充实日...

2024年8月2日，芯片巨头英特尔受第二财季业绩“变脸”影响，当日股价暴跌26%，创下自1982年以来的最大单日跌幅，市值蒸发约320亿美元。此前，英特尔公布了2024财年第二财季财报，营收为128亿美元，同比下降1%，净亏损为16亿美元。...

基于传统职能式组织模式，公司难以开发出突破性的新产品，难以抓住新的战略机会，难以实现中长期收入、利润等经营目标，难以实现高盈利、高质量、可持续发展。传统职能式组织模式难以高效创新的主要原因如下：（1）公司总经理、事业部总经理主要...

（原载《企业管理》杂志2020年第1期，有删改）知行信创新咨询创始人成海清博士经过40年的改革开放，中国企业从无到有、从少到多，逐步发展壮大，有部分企业已经发展成为国内各个行业的...

(1) 企业所有的事都是人做的。没有人就没有企业！没有卓越的人才，就不会有卓越的企业！(2) 只有专业的人才能做成专业的事。企业一些重要的事情没有做好，关键原因是缺乏足够数量的专业人才。(3) 企业要持续、健康...

装备制造等非标定制型企业的产品创新是典型的“复杂产品创新”：产品单值高、涉及技术专业多、零部件多、非标定制多、产品开发周期长、订单交付周期长、质量问题多、呆滞成品（物料）多、售后服务成本高、管理难度大，“赚钱难”。一位在装备制造企业工作了3...

产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。实行产品线经营机制，公司能够适时开发和上市突...

很多企业“看起来”是在做“标准化的产品”，实际上是在做“非标定制型的项目”。这些企业交付的客户订单中定制化的需求占比很大，订单交付缺乏“规模经济性”，严重影响企业盈利能力，严重影响企业的持续健康发展。装备类企业、I T集成类企业、软件类企业...

知行信创新咨询创始人成海清博士2011年10月7日上午于深圳 10月6日早上8:30，我一到办公室，一位同事立即站起来对我说：“博士，告诉你一个重大消息——乔布斯去世了！”我愣了一下，迟疑地问：“是真的吗？”同事回答说...