受人之托，忠人之事，成人之美
建立高效创新体系，成就一流创新企业
偶然成功是运气，持续创新靠体系！
体系力决定产品力，产品力决定盈利力！
建立高效创新体系，成就一流创新企业！
创新体系的有效性直接决定产品的市场竞争力，产品的市场竞争力直接决定企业的收入、利润和现金流等关键经营目标的实现。
科技企业“持续成功创新”之道：“转观念、建体系、提能力、出精品、增效益”。
● 销售人员负责客户需求收集
● 研发部门负责新产品开发
● IPD体系只在研发部门导入与运行
● 科技创新管理部门只管“技术”
● 公司主要领导很少关注和参加新产品/新技术开发项目评审与决策
● 创新体系不系统、不完整、不实用
● 创新体系执行不严肃，执行流于形式，增加了公司管理成本
● 未能持续优化创新体系，创新体系不能匹配公司的实际业务发展需要
● 缺乏专业的、对公司/事业部研发创新投资回报负责的首席产品官（CPO）
● 缺乏专业的产品线经理
● 缺乏专业的系统工程师
● 缺乏专业的跨职能产品开发项目经理
● 缺乏公司级的创新流程经理
● 各专业研发工程师成长速度慢，难以创造显性价值，人均产值/人均利润低
● 各职能部门创新工作参与度低，部门之间沟通协调低效，难以形成合力
● 新产品开发周期长、成本高、成功率低，推陈出新速度慢
● 产品功能/性能、价格缺乏市场竞争力，不能成为主流客户首选
● 产品缺乏难以模仿的差异化，同质化竞争激烈，主要靠打价格战获取订单
● 呆滞成品/半成品/物料多，浪费严重
● 收入增长缓慢
● 利润率低
● 现金流不好
● 主营产品市场份额占比低，行业地位低
● 难以持续成功进入新的业务领域，企业难以实现持续稳健增长
具有以下特征的科技企业，
是知行信顾问团队期待重点合作、深度合作、长期合作的：
公司创始人、高层管理者具有长远战略眼光，谦逊、不自负，希望将公司发展成为世界一流的科技创新型企业，成为全球市场的创新领导者，并且持续保持领先地位。
公司高层管理者深刻认识到产品力才是真正的核心竞争力，持续成功的产品创新才能驱动企业持续高盈利、高质量增长。
公司高层管理者管理素养好，尊重专业智力服务机构，期待借助专业机构的专业服务，推动公司组织变革，帮助公司树立正确创新观念，建立高效创新体系，培养卓越创新人才，开发精品创新产品，实现持续稳健增长。