首席产品官（Chief Products Officer，CPO）在中国还是一个“新鲜”的职位，在国际上也是最近5年左右才开始“流行”。

美国硅谷领先的科技创新型企业都开始设立首席产品官职位。比如谷歌公司的两位创始人就分别担任首席产品官（产品总裁）和首席技术官（技术总裁）职位，董事长、CEO等企业“最高职位”反而是聘请外部职业经理担任的。由此可见产品创新和技术创新在谷歌公司的极端重要性。或许正是企业的主要领导人始终亲自关注产品和技术，谷歌公司才一直勇立潮头，成为全球最具创新性的企业之一。

首席产品官职位的出现，反映了创新型企业对产品及产品创新的战略重要性的认识。很多科技型企业的尴尬情况是：CEO不管产品，CTO管不了产品（只管技术）。作为企业获取回报的手段的“产品”，反而在公司高层没有人真正负责。

首席产品官职位的设立及其专业性，很大程度上决定了企业能否持续成功创新，能否实现高质量发展，能否成为创新驱动发展的领先型企业。

集团企业的董事长、总经理或分管研发创新的副总应该有一位担任首席产品官，对整个集团公司的研发创新投资回报副总。集团各下属企业、各事业部的一把手应该担任相应单位的首席产品官，通过建立有效的产品线经营机制，实现企业、事业部高盈利、高质量、持续增长。

首席产品官是领导企业持续成功创新的“灵魂人物”。企业的中高层管理者都应该成为企业的创新领导者（Innovation Leader），在首席产品官的带领下领导公司“持续成功创新”。

企业在模仿与跟随阶段，CPO职位设立的必要性和紧迫性不是太强，因为我们的前面有“老师”，我们跟着“老师”学就行了。经过二三十年的发展，很多企业已经由“跟跑”、走向了“并跑”，甚至走向了“领跑”，这时CPO角色的重要性就开始凸显出来了。

具体来说，科技创新型企业设立CPO职位的重要性体现在以下方面：

1. 凸显“创新驱动发展”在公司的重要性。

    由运营驱动走向创新驱动，通过创新驱动实现“高质量发展”已经成为了很多公司的共识。设立首席产品官职位，表明公司是在真正践行“创新驱动发展”，以此引导公司各级干部员工、各个职能部门重视创新、参与创新，实现卓越创新业绩。

2. 企业创新工作有最终负责人。

    很多公司的创新工作“多头并管”，谁都管，但谁都不承担最终责任，实际上创新工作处于“放任自流”的状态。这一方面会严重影响公司的创新业绩，另一方面也影响员工创新的积极性、主动性与责任心。企业正式设立CPO职位，一方面，大家能找到最终对创新绩效负责的人；另一方面，也强化了CPO本人的使命感和责任感，CPO自己会更加积极主动地履行职责，真正对创新投资回报负责。

3. 有助于产品创新管理人才梯队的培养与建设。

公司层面有公司级的CPO，事业部层面、产品线层面也应该有相应层级的CPO。产品线、事业部层面的CPO，是未来公司级CPO的候选人。这样，一家创新型企业就建立起了科学的产品创新管理人才梯队，就能够确保各条产品线经营业绩目标的实现，就能够确保企业源源不断地培养出各级产品管理人才。

不重视产品创新的企业，是没有长远前途的企业！

缺失首席产品官（CPO）的企业，是产品创新管理缺位的企业！

  创新驱动发展的时代，呼唤企业各个层面的卓越首席产品官（CPO）！