本文总结了科技企业在创新人才培养方面的6大常见问题，各企业的首席产品官、中高层管理者、人力资源部门可以进行对照分析，找出企业在创新人才培养方面存在的主要问题，改善创新人才培养方式，培养出尽可能多的各类卓越创新人才，推动公司成为一流创新企业。 

(1) 缺乏公司层面的、整体的创新人才梯队培养规划与储备，“人到用时方恨少”。

(2) 只注重各类研发技术人才的引进和培养，不重视中高层管理者的创新素养培养，不注重产品经理、系统工程师、创新项目经理等经营管理人才的培养。

(3) 公司缺乏有效的创新知识库，研发人员学习与成长主要靠“师傅带徒弟”或者“自学”，新人成长速度慢，培养成本高。

(4) 公司层面缺乏对各类创新人才的系统的培养、考核与认定方法，各个部门主管自行“凭经验”培养人才。

(5) 没有意愿和耐心培养人才，主要从同行“挖角”，大量“空降兵”磨合困难，引起公司动荡。

(6)每年招聘大量大学毕业生，但缺乏有效的工作安排与培养，校招生3年留存率低于30%，浪费了公司大量的资源，影响了公司声誉。