产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。

实行产品线经营机制，公司能够适时开发和上市突破性的、重大改进型的新产品，能够适时抓住新的战略机会，能够实现中长期收入、利润等经营目标，能够实现高盈利持续稳健增长。

科技企业实行“产品线经营机制”主要有如下好处：

（1）每条产品线均有专注的、专业的团队进行经营，每款产品均有“主人（Product Owner）”，产品开发成功率大幅提升，产品线经营投资回报率大幅提高。

（2）公司总经理、事业部总经理能够及时评审各产品线中长期战略规划和新技术、新产品开发项目，决策效率和决策质量大幅提升，公司整体研发创新投资回报率大幅提升。

（3）各职能部门支撑各产品线经营成功，职能部门的运转效率和运转质量大幅提升。

（4）通过各产品线的有效规划和经营，公司中长期收入、利润等经营目标实现更有保障。

（5）公司能够适时抓住新的战略机会，实现企业持续稳健、高质量增长。