很多企业“看起来”是在做“标准化的产品”，实际上是在做“非标定制型的项目”。这些企业交付的客户订单中定制化的需求占比很大，订单交付缺乏“规模经济性”，严重影响企业盈利能力，严重影响企业的持续健康发展。装备类企业、I T集成类企业、软件类企业、研究院所、设计公司中有很多是“非标定制型企业”。

一些企业非标定制订单多到“难以自拔”的主要原因如下：

（1）路径依赖：公司创立以来就是一直做非标项目，“做非标定制项目”是企业的“本份”。一些非标定制项目型企业根本就没有“产品概念”。一些非标定制项目型企业的中高层领导说，我们不做“项目”干啥？

（2）以定制为荣：一些非标定制项目型企业的中高层领导认为公司的核心竞争力就是能够响应各个客户的各种定制化需求，广为宣传公司的定制化能力。

（3）有意识，缺行动：公司高层管理者认识到了基于标准化产品交付定制订单的必要性、重要性，但是企业项目交付的压力一直很大，一直抽不出时间来做产品标准化工作。

（4）有行动，缺方法：一些企业做了一些产品化工作的尝试，但由于缺乏系统化的方法，浅尝辄止，不了了之。

   （5）有方法，缺推行：知道怎么做产品化工作，也做出来了一些标准化产品，但是企业“项目惯性”太大，关键职能部门“阻力”太大，缺乏有效的流程、机制推行标准化工作，劳而无功。