产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。

实行产品线经营机制，公司能够适时开发和上市突破性的、重大改进型的新产品，能够适时抓住新的战略机会，能够实现中长期收入、利润等经营目标，能够实现高盈利持续稳健增长。

早行动，早受益；晚行动，损失大！

具有以下特点的科技创新型企业建议尽早实行“产品线经营机制”。

(1) 公司/事业部产品类型多，各类产品之间差异大，靠公司/事业部领导很难有效、高效管理各条产品线。

(2) 市场竞争激烈，需要持续洞察客户需求，持续、快速开发和上市创新产品。

(3) 需要提前规划未来多代产品，提前预研多代核心/关键技术，才能在“机会窗”抓住未来的市场机会。

(4) 需要在产品生命周期中适时调整产品营销策略，以应对市场竞争，实现产品投资回报最大化。

(5) 现有研产销职能式组织模式运转低效，对市场变化不敏感，新产品开发周期长、质量差、成本高、浪费严重，新产品开发成功率低。

(6) 新产品项目论证不科学、不严谨，项目决策不严肃，决策错误导致宝贵的研发资源、资金浪费严重，机会成本高。

(7) 没有个人/团队真正对产品线中长期经营目标负责，公司/事业部领导的经营压力无法有效传递。

(8) 公司主要是职能型人才，缺乏经营型人才梯队培养机制，出现新的市场机会时找不到合适的团队去抓住机会。

(9) 无法有效核算各款产品、各条产品线的成本、利润，公司领导难以适时对产品/产品线做出正确生/杀决策。

(10) 无法有效考核和激励研发创新团队，真正优秀的创新人才难以脱颖而出，企业难以吸引、留住真正优秀的创新人才。