(1) 企业所有的事都是人做的。没有人就没有企业！没有卓越的人才，就不会有卓越的企业！

(2) 只有专业的人才能做成专业的事。企业一些重要的事情没有做好，关键原因是缺乏足够数量的专业人才。

(3) 企业要持续、健康、快速成长，必须有计划地、持续有效和高效地培养各类必须的专业人才。有效的人才培养应是回报巨大的“投资”，而不是“沉没成本”。

(4) 创新人才是企业创造价值的“主力军”，是保证企业生存和发展的最重要的人才，应该优先培养。

(5) 创新体系建设与创新人才培养必须并重。缺乏高效的创新体系，创新人才再专业也难以创造价值。缺乏卓越的创新人才，再高效的创新体系也无法运行。

(6) 公司、事业部的主要领导应该担任“首席产品官（CPO）”，成为“创新管理专家”，引领企业持续成功创新，成为创新领导者。

(7) 产品经理、系统工程师与创新项目经理是企业产品创新“金三角”团队，是需要重点培养的核心创新人才。

(8) 各专业创新工程师是企业持续成功创新的中坚力量，要引聘，更要快速培养。科技创新型企业要通过有效培训与培养，大幅提升校招毕业生的留存率，最好入职一年以内就能为公司做出贡献。

(9) 不同类型的创新人才，工作职责不同、工作目标不同，相应的创新素养与能力要求也不一样，需要学习的创新方法的“应知应会”也有差异。

(10) 培养卓越创新人才，成就一流创新企业！