很多企业“看起来”是在做“标准化的产品”，实际上是在做“非标定制型的项目”。这些企业交付的客户订单中定制化的需求占比很大，订单交付缺乏“规模经济性”，严重影响企业盈利能力，严重影响企业的持续健康发展。装备类企业、I T集成类企业、软件类企业、研究院所、设计公司中有很多是“非标定制型企业”。

如果只根据一个指标判断一家企业是非标定制型企业还是产品型企业，就看企业研发人员投入订单交付项目中定制研发工作的比例。如果一家企业50%以上的研发人员的主要精力是投入到订单项目的定制研发和售后服务“救火”，那么就可以基本上判断这家公司是“非标定制型企业”，也可以基本上判断这家公司要取得良好的经营效益，实现快速增长是非常困难的。原因如下：

（1）订单项目中定制研发内容太多，缺乏规模经济性，很难取得好的经济效益。

（2）定制越多的订单项目，一般来说质量问题会越多，售后服务投入会越大，会严重侵蚀订单项目利润。

（3）由于大多数研发人员投入订单交付项目中“不能自拔”，导致公司总是没有足够的人员、时间和精力做产品标准化、模块化和平台化等工作，导致产品的标准化程度不高，进一步加剧了订单交付的定制化，形成恶性循环。

（4）企业定制项目太多、项目交付客户满意度不高，会影响企业品牌声誉，影响企业对优秀人才的吸引，企业产品难以成为优质客户“首选”，难以获取优质订单。

由非标定制型企业走向产品型企业，能够实现“客户更满意、企业更赚钱、员工更幸福”！

（1）客户更满意：订单项目实施周期更短，项目投资更省，项目运行更稳定，项目维护成本更低。

（2）企业更赚钱：企业现金流更好，利润率更高，优质客户中标率更高，品牌美誉度更高。

  （3）员工更幸福：项目实施更简单，项目维护更轻松，人际沟通更高效，有更多时间和精力从事更有挑战性的工作，收入更高。