基于传统职能式组织模式，公司难以开发出突破性的新产品，难以抓住新的战略机会，难以实现中长期收入、利润等经营目标，难以实现高盈利、高质量、可持续发展。

传统职能式组织模式难以高效创新的主要原因如下：

（1）公司总经理、事业部总经理主要忙于运营，无暇顾及未来。

（2）主要开发的是微小改进、降成本的项目，缺乏战略性的新产品项目。

（3）公司、事业部领导不能及时、有效参与项目决策，不能及时止损。

（4）部门之间协调沟通低效，新产品开发和上市周期长，难以抓住最佳上市时机。

（5）难以有效核算产品线、产品的成本与利润，难以有效考核与激励新产品开发团队。

（6）产品缺乏中长期市场竞争力，公司中长期经营目标难以实现。

实行“产品线经营机制”，由运营型企业走向创新型企业，是科技企业走向高盈利、高质量、可持续发展的关键举措。