创新型企业要通过持续开发和上市少量精品创新产品，实现企业持续稳健增长。

我们建议创新型企业要坚守精品产品战略：坚持少而精，抵制多而杂！

少就是多（Less is More），多就是少（More is Less）！

创新型企业精品产品战略体现在产品管理的三个层面：

（1）业务领域少：进入尽可能少的业务领域，自觉抵制无关多元化。

（2）产品型号少：做尽可能少的产品，杜绝产品型号蔓延。

（3）定制需求少：要基于标准化程度高的“基型产品”交付少量定制的客户订单，实现“大规模定制”，实现客户与企业“双赢”。

要开发和上市成功的精品创新产品，我们建议从客户、友商和企业自身等三个维度进行深入分析。

产品创新3C思考框架

基于对客户、友商和企业自身情况了解的程度，我们总结了四种产品创新模式：

（1）“闭门造车型” 创新：不知道客户需要什么，不知道友商做了什么，我们想做什么就做什么。

（2）“跟随模仿型”创新：不知道客户需要什么，知道友商做了什么，友商做什么我们就做什么。

（3）“盲目自信型”创新：知道客户需要什么，知道友商做了什么，不知道自己不能做什么，投入到力所不能及的创新项目，导致新产品开发项目中途夭折，损失惨重。

（4）“科学严谨型”创新：知道客户需要什么，知道友商做了什么，知道自己能做什么，聚焦有需求、有差异、有能力的创新，实现企业“持续成功创新”可复制。

在企业产品创新实际中，由于缺乏专业的产品经理，导致对客户需求、友商动态了解不深入的情况比较常见，这会导致“闭门造车型” 创新以及“跟随模仿型”创新。高管比较自负的企业，新产品项目立项分析不严谨，评审决策不严肃，经常会出现“盲目自信型”创新。

我们期待创新型企业均基于高效的创新体系和卓越的创新人才，持续进行“科学严谨型”创新，实现企业“持续成功创新”可复制，实现企业高盈利、高质量、可持续增长。