实行“产品线经营机制”有哪些好处？
实行“产品线经营机制”有哪些好处？
产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。   实行产品线经营机制，...
查看详情>
什么企业需要实行“产品线经营机制”？
什么企业需要实行“产品线经营机制”？
产品线经营机制是一种“迷你事业部制”的组织结构。在每个事业部内部成立多个产品线经营团队，每个产品线经营团队常态化地负责一条或多条产品线的经营和管理，对所负责产品线的中长期经营目标负责。   实行产品线经营机制，...
查看详情>
传统职能式组织模式为何难以高效创新？
传统职能式组织模式为何难以高效创新？
基于传统职能式组织模式，公司难以开发出突破性的新产品，难以抓住新的战略机会，难以实现中长期收入、利润等经营目标，难以实现高盈利、高质量、可持续发展。   传统职能式组织模式难以高效创新的主要原因如下：（1）公司...
查看详情>
建立高效创新体系的4大要点
建立高效创新体系的4大要点
创新型企业要通过建立系统、完整、科学、先进、有效、易用的研发与产品创新管理体系，实现企业“持续成功创新可复制”。产品创新管理体系包括四大关键要素：创新团队管理、创新流程管理、创新项目管理和创新绩效管理。四大关键要素要形成“闭环”，不能只注重...
查看详情>
成功实行产品线经营机制的8个要点
成功实行产品线经营机制的8个要点
经过40多年的改革开放，中国企业的数量和规模均有很大程度的提升。但是盈利能力强、能够持续高质量创新发展的企业还不多。很多企业还是“运营型企业”，还未转型升级成为“创新型企业”。“运营型企业”主要通过模仿竞品、降成本和打价格战等方式获得一定的...
查看详情>