创新型企业要通过建立系统、完整、科学、先进、有效、易用的研发与产品创新管理体系，实现企业“持续成功创新可复制”。

产品创新管理体系包括四大关键要素：创新团队管理、创新流程管理、创新项目管理和创新绩效管理。四大关键要素要形成“闭环”，不能只注重其中一个或者两个方面。很多企业一提创新体系建设马上想到的就是“流程”，只建流程而忽视组织模式变革和考核激励模式改变是很多企业IPD体系建设效果不理想的重要原因。

知行信产品创新管理4P体系及其主要内容

以下简要介绍科技企业产品创新管理体系建设的四大要点：

1. 组织模式变革是建立高效创新体系的前提。

创新型企业要实行产品线经营机制，要组建公司级的跨职能团队负责新产品开发，要建立创新管理部负责日常产品管理、项目管理、流程管理和知识管理等工作。

2. 要建立公司级的、端到端的、规范有效的新产品开发流程体系。

一些企业IPD体系导入失败的主要原因是只有研发部在导入和应用IPD，导入的是“小IPD”，主要是产品开发和测试阶段的内容。一家年销售收入近200亿元的装备制造企业的研发负责人说，我们导入IPD已经10年了，但是创新前端的客户需求洞察等基础工作一直没做好。

3. 要基于跨职能团队和公司级的流程进行高效的项目管理，不能将项目管理的成败主要寄托在项目经理身上。

如果项目的成败过于依赖项目经理的经验和责任心，说明公司的组织模式和流程有效性不够。科学的组织模式和高效的流程能够大大降低对项目经理个人能力的要求，即使水平一般的项目经理也能够将项目做好。健康的企业要“将能力建立在组织上”，而不能过于依赖个别“能人”。

4. 要基于项目结果对项目团队成员进行考核与激励。

对于新产品开发项目而言，项目结果就是新产品上市后实现的收入和利润。一些企业的新产品项目“转量产”时项目团队就已经发放“奖金”并解散了，结果新产品上市失败了。新产品项目团队应该对新产品成功上市负责，要制定“利出一孔、力出一孔”的考核与激励机制。