2026年1月23日洛阳某国有集团骨干企业成功举办“创新项目管理”专题分享会。本次分享旨在系统提升企业的项目管理能力，为创新驱动与高质量发展注入方法论支撑与实践动力。

分享内容围绕项目管理的核心体系展开，涵盖以下五大模块：

一、项目管理基础：系统阐述现代项目管理理念、知识体系与管理框架，夯实团队的理论根基。

二、单项目管理：聚焦项目启动、规划、执行、监控与收结的全生命周期，提升项目落地效率与成功概率。

三、项目经理培养：探讨项目经理的能力模型、选拔机制与成长路径，为企业打造高素质的项目领军人才队伍。

四、组织级项目管理（OPM）：阐释如何构建企业级的项目管理体系、治理机制与文化，实现项目与战略的协同。

五、构建项目型企业：分享如何通过制度化、流程化将项目管理能力融入组织运营，推动企业向敏捷、高效的项目化运营模式转型。

本次分享强调理论结合实践、认知推动行动，助力企业将创新想法转化为可管理、可交付、可复制的成功项目。活动有效启发了管理思路，为集团后续深化项目管理体系建设、提升整体运营效能奠定了坚实基础。