9月25日下午，知行信成海清博士受邀莅临中信重工机械股份有限公司，为公司中高层管理者带来了一场题为《创新体系建设与创新人才培养》的专题研讨。本次研讨会旨在深入探讨企业如何构建高效的创新体系，培养卓越的创新人才，以驱动公司的持续稳健增长。 

       研讨会上，成海清博士以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，系统性地阐述了企业创新的核心框架与实施路径，内容层层递进，引发了与会管理者的深入思考和讨论。

 一、正本清源：树立正确的企业创新观 从影响企业经营业绩的根本原因分析入手，剖析了企业中常见的错误创新观念及其对创新成果的负面影响。企业要实现有效创新，首先必须树立正确的创新观念，并构建起以“精准战略、高效创新、卓越运营” 为核心的三大管理支柱，确保创新活动始终服务于企业战略目标。

 二、系统构建：打造高效的创新管理体系 在厘清观念的基础上，重点介绍了如何系统性地建立高效创新体系。一个成熟的创新体系应包含： · 四大流程阶段：覆盖从创新战略管理、创新前端管理到产品开发管理、产品交付管理的全过程。 · 四大管理要素：通过创新团队、流程、项目与绩效的协同管理，保障创新体系的高效运转。 · 四大支撑基础：夯实创新人才培养、产品标准化、订单获取与交付以及创新知识与IT管理的根基，为创新提供持续动力。

 三、人才为本：培育卓越的创新引擎 特别指出创新的核心在于人才。详细阐述了企业应如何分层分类地培养创新人才： 1. 提升首席产品官（CPO）及中高层管理者的创新领导力； 2. 打造由产品线经理、系统工程师、创新项目经理构成的“金三角”核心创新团队； 3. 系统化培养具备专业能力的创新工程师队伍，形成坚实的人才梯队。

 四、成果导向：开发有竞争力的精品产品 研讨会上回归创新本源——产品。定义何为“精品创新产品”，并介绍了通过 “科学严谨型创新”方法来持续开发和上市精品产品的路径。同时深入分析了导致企业产品创新失败的常见根本原因。

 五、基业长青：实现持续稳健的增长   最后，成海清博士着眼于企业的长远发展，分享了如何通过建立产品线经营机制，实现创新价值的持续兑现。他结合华为公司“持续成功创新” 的关键要点，引导与会管理者围绕 “如何实现企业‘持续稳健增长’” 这一核心议题展开了深入研讨，将现场的学习氛围推向高潮。 本次研讨会内容翔实、案例丰富，既有理论高度，又具实践指导意义。