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创新研究
Case 研究简介
世界一流企业的10项关键最佳实践
世界一流企业的10项关键最佳实践
转载成海清博士发表于《企业管理》杂志的文章。结合近10年来的世界一流企业对标研究和咨询实践，谈谈中国企业如何对标世界一流，走向世界一流，成为世界一流。在世界一流...
发布时间: 2022 - 05 - 17
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如何由项目型企业走向产品型企业
如何由项目型企业走向产品型企业
如何由项目型企业走向产品型企业——基于标准化产品，交付定制型订单很多企业“看起来”是在做“标准化的产品”，实际上是在做“定制型的项目”。这些企业交付的客户订单中...
发布时间: 2022 - 05 - 16
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“专精特新”企业创新管理10个要点
“专精特新”企业创新管理10个要点
国家推动企业“创新驱动发展”的支持力度越来越大。十四五期间，工信部将重点培育“百十万千”专精特新企业群体，通过“双创”带动百万家创新型中小企业，10万家省级的专...
发布时间: 2022 - 05 - 12
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产品经理的选拔与培养
产品经理的选拔与培养
在客户基本需求已经满足、全球化市场竞争日益加剧、低端产能严重过剩、低价战略不再有效的今天，“产品经理”这一角色对于企业的前途和命运的关键作用日益显现。一定程度上...
发布时间: 2022 - 05 - 12
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华为“铁三角”是如何炼成的
华为“铁三角”是如何炼成的
我们为什么会输掉？ 2006年8月，苏丹的太阳炙热烤人，首都喀土穆的气温快到50度了，热浪一波一波地袭来，让人感到缺氧眩晕。 在一间像盒子一样的小房间里，十几个...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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任正非：让听得见炮声的人来决策
任正非：让听得见炮声的人来决策
我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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任正非最新演讲：大象踩死一只蚂蚁太容易 我们不做鸡头（全文）
任正非最新演讲：大象踩死一只蚂蚁太容易 我们不做鸡头（全文）
转自：中商情报网 任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话。任正非在讲话中称，华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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绿山咖啡：抓用户极端痛点创新
绿山咖啡：抓用户极端痛点创新
来源：第一财经日报 李静颖 “在绿山咖啡转型的过程中，紧紧围绕用户的一些极端痛点和用户的一些终极需求，从而实现了巨大的价值捕获。” 对于传统的美国家...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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如何开发出超出客户期望的新产品？
如何开发出超出客户期望的新产品？
同样是一台手机，为什么苹果公司的新版iPhone手机在上市后3天内能卖出100万台，而深圳的山寨手机每款能卖到2万台就大功告成了呢？苹果公司iPhone的成功就...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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如何有效控制创新风险？
如何有效控制创新风险？
创新是有风险的，很多企业正是由于对创新风险的过于忧虑而不敢在新产品开发等创新项目上进行投入。开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司！因此，风险的管...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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对创新的常见误解有哪些？
对创新的常见误解有哪些？
观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果，也可以说“态度决定一切”。在创新方面，如果观念不正确，特别是企业高层管理者的观念不正确，必将影响创新的绩效。对创新典型...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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