工业和信息化部教育与考试中心

首席产品官（高级）

Chief Products officer（CPO）

——培养企业（事业部）的“创新领导者”

咨询电话：400-887-0803    0755-26978504    0755-26016192

工信部教育与考试中心官网链接：https://www.tech-skills.org.cn/#%2FsubjectGradeList%2F82

一、项目背景：

《首席产品官》课程定位为培养企业（事业部）的“创新领导者”！首席产品官（Chief Products Office，CPO）对企业的投资回报负责，对企业“持续成功创新”负责，对企业创新体系建设与创新人才培养负责。

本课程旨在帮助科技创新型企业的“创新领导者”掌握企业实现 “持续成功创新”的六大关键成功要素：创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理。通过本课程的系统学习，助力企业首席产品官树立正确创新观念（转观念）、建立高效创新体系（建体系）、培养卓越创新人才（提能力）、开发精品创新产品（出精品），实现持续稳健增长（增效益），成为世界一流的创新领导者。

“产品力”是科技创新型企业持续稳健增长的核心竞争力！科技创新型企业要走向专精特新企业、小巨人企业、单项冠军企业、领航企业，核心驱动力是持续开发和上市具有市场竞争力的、高附加值的、领先的精品创新产品。上市企业要在激烈的市场竞争中保持“市值”持续增长，更要通过“持续成功创新”持续保持企业的行业领先地位。能够持续提升企业“产品力”的核心团队是产品规划、开发与管理团队，能够持续提升企业“产品力”的灵魂人物是“产品经理”，能够领导企业“持续成功创新”的灵魂人物是“首席产品官（CPO）”。

产品战略是企业最重要的战略，产品投资是企业最重要的投资，产品创新是企业最重要的创新，产品管理是企业最重要的管理，产品经理是企业最重要的人才，首席产品官是企业的“创新领导者”！

二、颁证机构：工业和信息化部教育与考试中心

（1）证书颁发以及人才备案：由工业和信息化部教育与考试中心颁发“工业和信息化职业能力证书”（电子证书，可下载）并纳入“工业和信息化技术技能人才数据库”。

（2）证书查询：可在“工业和信息化部教育与考试中心官网及信息化技术技能人才网上学习平台”查询。

（3）证书样本：

三、培养对象及报考条件

培养对象：

（1）具有博士学位或博士研究生学历，从事研发技术、研发管理类工作。

（2）具有硕士学位或硕士研究生学历，从事研发技术、研发管理类工作满3年。

（3）具有大学本科学历，从事研发技术、研发管理类工作满8年。

（4）具有大学专科学历，从事研发技术、研发管理类工作满10年。

（5）5年以上产品创新管理相关职位工作经验，部门经理级以上管理者。

（6）考取“卓越产品经理能力证书”满1年。

报考条件：

（1）科技创新型企业的董事长、总经理、首席产品官（CPO）、首席技术官（CTO）、分管研发与创新的副总经理、与产品管理密切相关的公司领导（销售、市场、采购、生产、运维、财务、人力资源等）、各职能部门负责人。

（2）科技创新型企业各事业部总经理、产品总监、研发（技术）总监、研发部经理、产品线经理、系统工程师（架构师）、质量总监、管理体系建设总监等。

（3）各类创新型企业的创始人、创业核心团队成员。

（4）对研发与产品创新管理感兴趣的咨询顾问、研究学者。

（5）已经取得“卓越产品经理”认证，想要进一步提升的人员。

四、报名和课程学习

（1）学员提交报名要求的所有电子版资料---→资料审核（2个工作日内出审核结果）---→资料审核通过---→学员缴费---→领取发票，完成报名。

（2）完成报名2个工作日内开通网上学习账号，学员需在考前完成该考试所有课时的学习。学员自行在当当网、京东等购物平台购买学习教材《首席产品官》（成海清著，企业管理出版社）。

五、课程模块：

本课程内容涵盖企业“持续成功创新”的六大关键成功要素：创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理。

首席产品官（CPO）应该掌握的企业“持续成功创新”的六大关键要素

（1）创新战略管理：建立产品线经营机制，梳理公司现有产品线，洞察新的战略机会，进行产品线战略规划，进行产品差异化战略定位。通过每条产品线的有效规划与经营实现公司整体中长期战略目标。

（2）创新前端管理：营造良好的创新氛围，激发突破性的新产品创意，开发与筛选新产品概念，洞察行业发展趋势，洞察友商最佳实践，洞察竞品特色，洞察客户“痛点需求”。进行差异化的、精益的产品定义，通过有效的概念测试进一步洞察客户需求。进行严谨的项目可行性分析，进行严肃的项目评审决策，让真正有前景的新产品项目进入开发阶段。

（3）创新技术管理：将技术开发与产品开发分开，在技术预研的基础上进行产品开发，采用TRIZ等方法解决技术矛盾。进行原材料/零部件归一管理，进行技术重用管理，采用模块化设计方法（CBB），基于模块化的产品共用平台开发基型产品，基于标准化的基型产品交付定制化的客户订单。越标准化，越定制化。

（4）创新团队管理：建立以客户为中心，以需求为导向、创新驱动发展的企业组织模式，由制造型企业走向创新型企业。建立真正有效的跨职能产品开发团队，以团队与结果为导向考核与激励创新团队，打破部门墙，大幅提升职能部门之间的沟通效率和质量。

（5）创新流程管理：导入“梳-写-评-用-优”流程体系建设五步法，建立公司级的、端到端的、规范的、有效的新产品开发管理流程。新产品开发管理流程包括从创意到退市的8个阶段、8个评审点：产品创意产生、产品概念开发、项目立项分析、产品设计开发、产品测试矫正、产品上市管理、产品生命周期管理、产品退市管理。

（6）创新项目管理：导入项目管理五步曲方法（项目目标设定、项目计划制定、项目团队领导、项目过程监控、项目成果交付）、导入项目集管理方法、项目组合管理方法，培养多名专业的项目经理，提升项目管理办公室（PMO）的运转效率与质量。

六、培训考试：

（1）考试时间：本课程每年安排3次考试，考试时间安排在每年4月、8月和12月的最后一周的周六上午。

（2）关于考试：本课程考试为线上进行，考试时间为2小时。本课程考试为线上进行，考试时间为150分钟。单选题（40道，每题1分）、多选题（20道题，每题1.5分）、简答题（实践操作题）（3道，每道题10分），70分为合格。第一次考试时间及补考时间为学员线上学习账号开通之日起2年内有效。

（3）关于收费：首席产品官（高级），全国统一收费：3980元/人（含考试费，报名费，资料评审费，课程费等）。

（4）缴费专用账户：

账户名称: 深圳市知行信企业管理顾问有限公司 

开 户 行：中国银行深圳市分行科技园支行

公司账户: 760157938038  

行号：104584001436