1、哪些企业应该组织创新方法学习？

（1）正在从代理、代工及系统集成走向自主创新的中小型企业：希望对研发与创新管理的主要方法和工具有系统的认识，在转型和升级的道路上少走弯路，少犯错误，及时抓住市场机遇，取得创新突破。

（2）对研发与创新绩效不满意的创新型企业：已经走上自主创新之路，但新产品开发管理不够规范，或者虽然有规范但有效性不够，希望对照国际最佳实践，发现差距，有针对性地进行改善和提升，“多、快、好、省”地开发新产品，构建持续的创新竞争优势。

（3）创业型企业：正在通过开发一款或多款新产品开创新的事业，但是对如何成功地开发和上市新产品缺乏足够的知识，希望通过学习系统的创新方法降低创业风险，加速企业成长！

2、哪些人员应该参加创新方法学习？

（1）公司董事会成员及公司领导团队：学习如何设定公司产品创新绩效目标、如何进行产品创新战略规划、如何进行项目投资组合管理、如何进行项目决策评审、如何有效领导和激励开发团队、如何营造积极的创新氛围，更加有效地领导创新团队，取得卓越的创新绩效。

（2）与新产品开发相关的各职能部门管理者——市场、技术、制造、采购、销售、工程、服务、人力资源、财务总监（经理）等：学习如何参与项目决策评审、如何承诺和保证项目团队所需创新资源、如何保证职能代表的专业素养、如何有效管理和激励职能团队、如何有效地与相关职能部门沟通和合作，有效发挥职能部门的专业特长，为技术开发和产品创新工作做出应有的贡献。

（3）研发与创新团队成员——值得重点培养的产品经理、流程经理、项目经理、市场经理、研发经理及新产品开发团队骨干成员：提升创新管理的全局观和系统性，学习和掌握有效的创新管理方法和工具并立即用于创新工作实践，改善整个团队的创新绩效。