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创新研究
Case 研究简介
如何开发出超出客户期望的新产品？
如何开发出超出客户期望的新产品？
同样是一台手机，为什么苹果公司的新版iPhone手机在上市后3天内能卖出100万台，而深圳的山寨手机每款能卖到2万台就大功告成了呢？苹果公司iPhone的成功就...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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如何有效控制创新风险？
如何有效控制创新风险？
创新是有风险的，很多企业正是由于对创新风险的过于忧虑而不敢在新产品开发等创新项目上进行投入。开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司！因此，风险的管...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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什么是真正的创新？
什么是真正的创新？
我们正在建设创新型国家、创新型城市、创新型企业，但是对于“创新”本身这个最时髦的词汇，问10个人可能会有11个不同的答案：•  创新就是想出独一无二的...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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乔布斯精神永垂不朽
乔布斯精神永垂不朽
10月6日早上8:30，我一到办公室，一位同事立即站起来对我说：“博士，告诉你一个重大消息——乔布斯去世了！”我愣了一下，迟疑地问：“是真的吗？”同事回答说：“...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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研究简介
研究简介
知行信创新管理研究院（CVISC Institute for Innovation Management，CIIM）成立于2005年初，专注于创新管理体系、方法...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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胜则举杯相庆，败则拼死相救——胜利祝酒辞（1994.6.5）
胜则举杯相庆，败则拼死相救——胜利祝酒辞（1994.6.5）
刊号:007期(1994.6.7)标题:4版：胜利祝酒辞作者:任正非内容:胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线。商...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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最好的防御就是进攻 ，要敢于打破优势形成新优势
最好的防御就是进攻 ，要敢于打破优势形成新优势
华为CEO任正非近期在接受华为内部无线业务汇报时指出，要敢于打破自己的优势形成新的优势，最好的防御就是进攻。 （通信世界网讯(CWW)），以下为会议纪要全文： ...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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华为对新员工的20条要求
华为对新员工的20条要求
（本文为知行信创新咨询即将出版的著作《谁会是下一个华为》的章节节选，欢迎转发，但请注明出处） 华为公司通过《致新员工书》对员工提出要求与期望，《致新员工书》的内...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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华为任正非对公司领导班子成员的8点要求
华为任正非对公司领导班子成员的8点要求
（本文为知行信创新咨询即将出版的著作《谁会是下一个华为》的章节节选，如需转发请注明出处）任正非强调，一个高度团结、能展开批评与自我批评的领导班子是企业胜利的保证...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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华为IPD体系建设实践分享（知行信创始人成海清博士）
华为IPD体系建设实践分享（知行信创始人成海清博士）
本文摘引自成海清博士即将出版著作《华为创新》一书，欢迎转发给研发相关领导，作为贵司研发与创新管理体系优化的参考。 全文详见：华为IPD体系建设实践2016（知行...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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新东方创始人俞敏洪：宁愿在改变的路上死掉
新东方创始人俞敏洪：宁愿在改变的路上死掉
转自：http://finance.jrj.com.cn/people/2013/11/20131516184642.shtml 新东方教育集团创始人俞敏洪在2...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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