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招生通知:研发总监创新领导力提升训练营(北京)

日期: 2019-03-28
浏览次数: 894

——Innovation Leadership for the Innovation Leaders


“作为创新领导者,不一定要深入掌握每个创新方法的细节,但一定要对整个创新体系有深刻的理解,一定要了解创新的关键成功要素。这样,才有可能发挥卓越的创新领导力!”

——知行信创新学院


创新就是为客户创造新的价值。企业只有持续为客户创造新的价值才有可能获得持续竞争优势,实现持续成长。基于客户需求的持续创新是企业持续成长之道。作为创新型企业的领导者要能营造积极的创新氛围,感召全体员工投入到创新活动中来。作为创新型企业的领导者也要能有效管理创新,通过有限的创新资源实现企业价值最大化。创新,需要管理,也需要领导!


一、课程对象:

创新型企业分管研发的副总经理、研发总监、研发部经理、产品总监、产品部经理、事业部总经理、创业企业家。

对改善创新绩效、追求公司持续创新成长非常重视的创新型企业董事长、董事会成员、总经理、公司高层管理团队成员、各职能部门总监(经理)及有志于成为创新领导者的专业人士也可报名参加。

 

二、授课老师:

成海清博士:知行信创新咨询创始人,研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者,创新管理博士后,创新管理专著《产品创新管理——方法与案例》作者。浙江大学、清华大学、中国科学院大学、中山大学等高校创新总裁班“创新领导力”课程客座教授,8年以上创新管理体系咨询与培训服务经验。


三、授课特点:

遵循“创新行动学习法(IALTM)”,以“三有”(有趣、有料、有效)为授课原则。

1. 系统性:授课内容体系完整、逻辑清晰、结构合理、详略得当。

2. 针对性:从创新型企业创新领导者面临的实际创新管理问题出发设计课程内容,帮助创新型企业管理者解决实际创新管理问题。

3. 实操性:方法讲授与案例分享相结合,讲师讲授与互动答疑相结合,方法学习与实践行动相结合。


四、课程收益:

1. 了解研发总监在创新中的角色和职责,树立正确的创新观念。

2. 系统了解创新的关键成功要素,掌握研发与创新管理体系(RDIMTM)的核心内容。

3. 明确公司创新管理改进方向与重点,通过创新改进行动改善创新绩效。

4. 现场与多家公司的创新领导者互动交流,相互学习,共同成长。

5. 加入知行信创新领导者俱乐部(ILC),与众多成功创新领导者成为良师益友。


五、开课安排:

1. 近期开课安排:2013年9月13-14(周五、周六)上午9:00-12:00,下午2:00-5:00。

2. 为保证现场互动效果,每班限额30人。

3. 开课地点:北京市海淀区中关村(详细地点待定)。

4. 学习投资:2800元/人,含午餐、讲义、参考教材。


知行信创新学院联系方式:

创新学习热线:400-887-0803

电话:0755-26978504、26016192    传真:0755-26978504

邮箱:cvisc_wy@126.com           网址:www.cvisc.com

联系人:王老师、唐老师


招生通知:研发总监创新领导力提升训练营(北京)

2012年4月12-14日,成海清博士主持长沙市18家创新型企业领导者为期3天2夜的“创新训练营”活动


知行信创新学院

《研发总监创新领导力提升训练营》课程大纲

第一天

第二天

第一节(上午9:00-10:30),公司创新绩效评价

1.1 公司创新绩效自评

1.2 公司产品竞争力自评

1.3 “产品不好卖”的根本原因分析

研讨:影响公司创新绩效的根本原因有哪些?

第五节(上午9:00-10:30),技术研发管理

5.1 技术研发管理

5.2 共用平台建设

5.3 开放与合作创新

研讨:公司如何进行有效的平台化/模块化开发?

茶歇(上午10:30-10:45

茶歇(上午10:30-10:45

第二节(上午10:45-12:00),创新管理体系简介

2.1 研发总监在创新中的角色与职责

2.2 研发与创新管理体系(RDIMTM)框架简介

2.3 企业研发与创新管理能力成熟度自评

研讨:公司创新管理的“短板”主要是哪些?

第六节(上午10:45-12:00),创新团队管理

6.1 创新团队组织模式设计

6.2 创新团队绩效管理

6.3 创新团队激励机制设计

研讨:公司应该设计什么样的创新团队组织模式?

午餐与午休(上午12:00-下午2:00

午餐与午休(上午12:00-下午2:00

第三节(下午2:00-3:30),创新战略管理

3.1 公司创新战略决策

3.2 公司产品线战略规划

3.3 差异化的产品战略定位

研讨:公司拳头产品的竞争特色主要有哪些?

第七节(下午2:00-3:30),创新流程及项目管理

7.1 创新流程规范与研发知识管理

7.2 创新项目管理与并行工程

7.3 项目决策评审与项目组合管理

研讨:公司应该如何规范创新流程?

茶歇(3:30-3:45

茶歇(3:30-3:45

第四节(下午3:45-5:00),创新前端管理

4.1 突破性新产品创意激发与管理

4.2 客户需求研究与产品定义

4.3 项目可行性分析

研讨:公司应该如何进行有效的客户需求研究?

第八节(下午3:45-5:00),创新改进行动

8.1 创新的新趋势

8.2 创新体系建设指南

8.3 创新改进行动计划制定

分享:如何建立卓有成效的创新管理体系?

 

(本课程得到深圳市南山区科技创新局知识服务业基金资助,为准公益课程)


成海清博士专著《产品创新管理——方法与案例》作为参考教材。

招生通知:研发总监创新领导力提升训练营(北京)

 

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