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创新战略管理(CR01)
创新战略决定公司创新的方向与重点。创新战略管理是创新型企业创新领导者的核心职责。企业领导者放弃了创新战略管理,等于放弃了公司的未来!对于创新战略管理,知行信的指导法则是:少就是多,多就是少!知行信顾问...
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创新前端管理(CR02)
创新前端是企业新产品开发的起点。创新前端工作是产品经理工作的核心。创新前端的工作质量很大程度上决定了新产品项目的成败。对于创新前端工作,知行信的指导法则是:慢就是快,快就是慢!知行信顾问团队帮助创新型...
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创新技术管理(CR03)
技术是实现产品功能、满足客户需求的手段。开发核心技术,并对公司技术进行有效管理是创新型企业的重要工作。一些企业只注重技术开发,不注重技术管理和重用,导致核心技术流失,或者重复开发技术,浪费公司创新资源...
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创新团队管理(CR04)
任何创造性的工作任务的完成最终取决于人的能力,人才是创新型企业最宝贵的财富。创新型企业要吸引和培养研发技术人才,更要吸引和培养领导和管理人才。只有在少数领导和管理人员的有效带领下,大量的研发技术人员才...
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创新流程管理(CR05)
铁打的营盘流水的兵!对于创新型企业而言,铁打的营盘不是指办公楼、厂房和机器设备,而是指能够重复应用的管理流程和制度。从某种意义上讲,管理就是流程!企业凡是复杂的、重要的、需要多次进行的工作都应该通过规...
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创新项目管理(CR06)
创新型企业最终通过有效的项目管理实现创新项目绩效目标,进而实现公司创新战略目标。创新项目管理涵盖技术开发项目和新产品开发项目等各类创新项目的管理。首先要建立有效的创新项目管理制度,使各类创新项目的日常...
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