为了积极响应党的“十八大”提出的“实施创新驱动发展战略”，进一步落实提升企业自主创新能力，培育具有自主知识产权和自主品牌、创新能力和核心竞争力的技术创新示范企业，市经信委于11月24-25日组织了协同创新培训。
培训班合影
一、培训概况
本次培训近100家中小企业的中高层领导参加，培训现场各企业代表积极参与互动研讨，比较认可培训的方式与效果，并希望后续有更多的培训学习机会。
为了筹备组织本次培训，市经信委进行了充分的准备，具体如下：
2012年8月24日，市经信委邹智超副主任参加湖南省“协同创新”示范活动推广研讨会，学习了解长沙协同创新活动经验；
2012年10月10日，市经信委付科长与长沙市工信委李处长、知行信创新咨询成海清博士等交流长沙市“协同创新”示范活动相关经验，讨论株洲协同创新项目的推进方案，确定了先集中培训再辅导实施的思路；
2012年10月18日，市经信委发布培训通知，开始宣传发动各企业的中高层领导参加本次培训；
2012年10月29日-11月8日，市经信委组织各企业填写创新管理能力问卷调研，共回收67份问卷，知行信创新咨询公司分析总结了各企业存在的研发与创新管理问题，并据此设计了更有针对性的培训课件；
2012年11月12日-11月23日，市经信委组织各企业进行培训报名，共有100余家企业报名参加培训；
11月23日，市经信委付科长组织成博士等现场考察调研达能科技、日望电子和中达特科，了解这3家企业的研发管理现状与问题；
11月24-25日，市经信委组织协同创新集中培训，培训老师为知行信创新咨询创始人成海清博士，培训圆满成功。
二、培训内容
本次培训邀请到知行信创新咨询成海清博士，培训主题为《研发与创新管理（RDIMTM）能力提升培训》。成博士有着将近20年的企业管理经验，在创新方法方面进行了深入研究与咨询实践，是国内知名的创新管理专家，近5年为超过3000人次的学员举行过创新管理培训。
成博士针对各企业在问卷调研和现场调研过程中反馈的研发与创新管理相关问题，并结合丰富的案例，深入浅出地讲述创新管理方法与创新实践经验。培训课程的主要内容包括以下4个部分：
（1）调研分析总结：简要介绍长沙市中小企业“协同创新”示范活动概况，并对问卷调研与现场调研所反馈的研发与创新管理问题进行分析总结；
（2）审计创新绩效：主要讲述创新绩效的评估方法以及影响的根本原因；
（3）创新能力评估：主要讲述研发与创新管理体系、创新能力成熟度评估；
（4）重构创新体系：深入阐述研发与创新体系的六大模块的重构方法，即创新战略管理、创新前端管理、技术研发管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理的重构方法。
三、培训评价
以下是部分企业代表的感悟体会：
中达特科李总：参加本次培训收获很大，希望与大家一起共勉。最开始报名只有几个人，听了以后反映确实很好，后面公司来了9人。公司正处在转型期，面临一系列问题，人员增多，管理跟不上，听这个课程对我们的帮助很大，以后还要深入，这对我们企业体系的提升与转型很重要，以后我们还要加强各种学习，谢谢成博士！
天鹰科技方总：听了成博士的培训，非常激动、非常感动。我是公司的法人代表，首先感谢市经委对我们中小企业的支持，这样免费的学习机会确实非常难得，培训效果很好；感谢成博士、知行信团队对我们的支持，这样专业的管理精英人才来辅导我们很不容易，学习很多，领悟也很多。
通过两天的学习，我认为成博士是把矩阵型的管理模块与企业扁平化管理的精神，结合ISO9000、624、724、924等现代化管理工具，包括现代化的信息管理工具，使创新成为一门学科，这个学科就是创新管理。
第一点：具有系统性，办企业的目的就是要赚钱，这种理论和系统性符合我们办企业的宗旨；
第二点：培训课程的操作性很强，我们可以借鉴这些理论、思想和方法，如何结合企业的实际加以运用很重要；
第三点：理论很精辟，有深度有高度，有很多新的元素我们没有接触过；
第四点：通过参加培训，觉得我们企业还存在很多问题要整改，这些管理方法如何与中小企业实际进行结合以减少管理费用、提高经济效应。这些精髓要贯彻落实，我们可以从不同层面学习这些管理方法，听了以后感悟很多。
第五点：成老师很平易近人，以前参加过很多培训班，现场气氛很活跃，但没有实质性内容，浪费时间很多。再次感谢张委员、付科长、成博士！
生命伟业邱总：参加这次培训学习受益匪浅，我在课堂也是比较活跃，这个培训跟我们到外面参加的培训不一样，这个课程是告诉我们回去如何运用这些管理方法，而到外面参加的很多培训都是洗脑。
在听课过程中，我们要对照企业的不足之处，成博士给我们的很多启示要落实到企业中，带着问题来，再回去解决问题。我希望以后还有这样的培训机会，我带着公司的团队一起来学习。感谢经信委，回去之后一定要落地！