任何创造性的工作任务的完成最终取决于人的能力，人才是创新型企业最宝贵的财富。创新型企业要吸引和培养研发技术人才，更要吸引和培养创新领导和管理人才。只有在少数领导和管理人员的有效带领下，大量的研发技术人员才能充分发挥潜能，创造价值。创新人才需要随着公司的发展滚动规划和培养，避免由于创新人才的数量和（或）质量跟不上而影响公司创新项目的开发和上市，影响公司创新战略目标的实现。

知行信顾问团队与各地政府部门紧密合作，采取政府购买服务的方式，为当地创新型企业培养各类必备的创新人才。

深圳市创新方法学习现场（2014年）

小微创业型企业由于企业规模较小，管理人员数量较少，培养的重点对象为创业团队，培养的重点内容为“如何成功开发和上市首款创新产品”，以帮助创业企业成功渡过艰难的生存期，走向快速成长期。

中小成长型企业、大中领先型企业已经渡过了生存期，正处于快速成长期，部分企业已经成为细分市场的领导者。快速成长的企业人员快速增长，需要有足够数量的专业的创新管理人才领导和管理企业，企业才能持续、快速、健康成长。知行信顾问团队基于10多年的创新咨询与培训实践，为创新型企业提供各类创新专业人才培养服务。

每类创新方法学习课程一般为期3天2夜，为保证实训效果，采取全封闭方式进行。知行信创新人才培养服务遵循知行信“创新行动学习法（IAL^TM）”进行:

（1）课前通过发放调查问卷和顾问现场走访相结合的方式了解学员企业的现实创新问题及学习需求。

（2）课中通过方法讲授、案例研讨和实践演练相结合的方式帮助学员掌握相应创新方法。

（3）课后学员制定创新方法应用行动计划并组织实施，顾问通过远程答疑和集中答疑相结合的方式帮助创新型企业有效应用所学创新方法并取得改进实效。