创新沙龙是一种小范围的专题研讨活动，一般参加人数为30-60人，以小组研讨和分享的方式展开。创新沙龙一般就大家都非常关注的创新问题展开讨论，每期沙龙限定一个主题展开深入讨论。参加沙龙活动的人员一般限定为创新型企业的中高层管理者。
知行信顾问团队具有10余年的创新沙龙策划、组织和主持经验，将结合创新型企业面临的主要创新管理问题，适时开设相关主题的创新沙龙活动。
从2007年开始，知行信公司与深圳市南山区科技创新局合作，承办“产品创新管理论坛”沙龙活动，至今累计主持创新沙龙活动近100期，累计参加创新沙龙的科技创新型企业中高层管理者超过5000人次，深受南山区政府领导和创新型企业欢迎和好评。2015年知行信公司被南山区政府授予“十年十佳科技创新服务机构”荣誉称号。
现在，知行信创新沙龙活动已经走出深圳，先后在北京、上海、广州、长沙、杭州、苏州等创新型企业比较密集的城市开设多期主题丰富的创新沙龙活动。
![创新沙龙]( "创新沙龙")
北京市中小企业服务中心主办的创新沙龙现场（2015年7月15日）
每期创新沙龙活动将提前征集沙龙参加者最关注的相关创新问题，以明确当期沙龙活动讨论的重点内容，提升沙龙活动的针对性和实效性。
知行信创新学院创新沙龙主题一览表
创新沙龙主题 | 主要学员对象 | 主要研讨内容 |
（1）创新战略管理 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、产品总监、产品线经理 | Ø 如何进行企业创新战略分析与决策 Ø 如何进行企业产品线战略规划 Ø 如何进行差异化产品战略定位 |
（2）创新前端管理 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、产品总监、产品线经理 | Ø 如何激发、完善、评审和管理突破性的新产品创意 Ø 如何洞察客户需求 Ø 如何进行项目可行性分析与评审 |
（3）创新技术管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、研发总监、产品总监、研发部经理、各技术专业组组长 | Ø 如何实现技术要素重用 Ø 如何进行零部件/原材料归一化管理 Ø 如何进行产品模块化设计与运营 Ø 如何进行产品平台建设与管理 |
（4）创新团队管理 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、人力资源总监、研发总监、产品总监、项目管理总监、体系管理总监、研发部经理、培训经理 | Ø 如何设计企业创新组织模式 Ø 如何设计跨职能产品开发团队组织模式 Ø 如何考核和激励创新团队 Ø 如何系统培养创新人才 |
（5）创新流程管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、体系管理总监、研发总监、项目管理总监、研发部经理、流程经理 | Ø 如何建设企业流程管理部门 Ø 如何设计企业流程管理制度 Ø 如何梳理和规范企业创新流程 |
（6）创新项目管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、项目总监、研发总监、研发部经理、项目经理、项目管理工程师 | Ø 如何建设企业项目管理部门 Ø 如何设计企业项目管理制度 Ø 如何做好单项目管理 Ø 如何做好多项目管理 |
（7）创新IT管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、体系管理总监、IT总监、研发总监、研发部经理、IT工程师 | Ø 如何梳理企业IT需求 Ø 如何规范企业与IT相关的流程和制度 Ø 如何选型和导入IT工具 |
注：知行信创新学院将结合创新型企业面临的主要创新管理问题，适时开设相关主题的创新沙龙活动。