2013年9月13日下午，深圳某公司“研发与产品创新RDIM体系”咨询服务项目在该公司会议室正式启动。该公司总经理、副总等高管及各部门负责人、项目组成员以及知行信项目顾问团队成员共计20余人，参加了本次项目启动大会。

该公司隶属国内某大型上市集团企业，2010年曾在知行信公司的帮助下进行了研发管理模块化规范工作。通过研发管理模块化规范，该公司在行业细分市场迅速超过某一德国企业成为年产值国际第一的领先企业。项目周期、生产周期、产品质量、人均产值、产能等指标大幅提升。为适应市场变化，该公司成立了新的事业部。经过2年的探索，新业务面临良好的市场前景，但公司目前的研发管理水平、项目交付周期、质量等与市场需求存在一定差距，企业靠自身的摸索与实践，很难在短时间内快速提升各项管理能力。为此该公司再次请知行信顾问团队提供“研发与创新管理”方面的咨询服务。

开工会上，项目组成员纷纷发言，表达了对项目的渴望与期待。他们深刻体会到同公司的其他事业部因导入了规范的模块化管理体系所带来的成就感、幸福感与他们事业部错误不断、产值低下、内部流程混乱、沟通困难等情况的强烈对比。同时，他们也感到项目的强大挑战与困难！在不影响公司日常经营管理的基础上，将“研发与创新管理”作为一个重要的新项目展开，无论是时间上还是精力上，对每个人来说都是一种挑战。就象该公司严总所说：面对巨大的市场份额，签了合同，仅代表公司获得了实现利润的机会，但利润能否实现，订单能否按时、按质、按量完成，才是真正的考验，他们现在必须要做的就是提升自身的能力与素质，只有练好了内功，才能保证订单的顺利完成与利润的实现。为此，项目团队的成员需要牺牲一定的个人时间，增加一些额外的精力投入……

知行信创始人成海清博士作总结发言：一个成功的公司，不能满足于应对客户的需求，不能是仅仅分析竞争对手，而是必须深入研究市场、研究客户、分析市场、分析客户，发掘客户潜在需求，满足甚至超出客户的需求与期望，为此，必须学习应用科学的管理方法、管理工具，向管理要效率！

本次知行信公司将从模块化规范及流程规范两方面为该公司提供咨询服务，项目周期五个月左右。将通过试点项目导入模块化管理方法、工具，通过梳理、规范研发管理过程，导入科学的流程管理体系，从而提升企业管理效率。

知行信公司将再次助力客户实现新领域的腾飞！

客户公司领导带头签署项目任务书

模块化规范模块项目组部分主要成员合影

流程规范模块项目组部分主要成员合影