2013年6月1日下午，深圳某上市公司“研发与产品创新管理RDIM体系咨询服务项目启动会”在该公司会议室顺利召开。该公司是传统型企业， 始建于1989年，2007年在深圳证券交易所上市，2012年营业额超过21亿。该公司领导人对创新极其重视，多年来一直坚持不懈地开展各类创新活动，引入了知识产权、TRIZ等创新服务，有较好的创新意识与基础，他们的口号是“创新我快乐！创新我光荣！创新展现我的价值！”。

随着行业竞争的加剧，该公司领导人逐渐意识到其创新活动主要集中在技术方面，在创新管理的系统性、科学性、规范性和有效性等方面还比较欠缺，公司整体创新绩效不太理想。知行信与客户领导多次沟通后，确定在基本不影响日常经营的情况下，组建一支创新团队，以实际新产品开发项目为试点，导入知行信“RDIM研发与创新管理体系”，达到“建体系、提能力、出精品”的目的。

双方领导人、项目团队主要成员参与了本次启动会，客户公司领导人回顾了此次合作的背景，并对项目合作提出了期望及具体要求，顾问方介绍了项目的总体思路及框架方案，双方就近期的工作目标进行了沟通。

该公司体系建设将分三个阶段进行：

（1）第一阶段：建立初步的创新管理体系。通过组织创新团队，导入创新战略管理方法，创新前端管理方法，创新决策评审管理方法，实现一款新产品从创意走向上成功上市；

（2）第二阶段：在前一阶段的基础上，通过规范端到端的新产品开发流程、技术开发流程、解决方案开发流程及导入平台化/模块化开发方法，建立起全面、系统、完整、科学的“创新管理体系”；

（3）第三阶段：IT化阶段。通过IT固化创意库、需求库，创新流程IT规范化，从而实现创新体系在全公司的全面、统一、整体推进及复制。

本次服务重点在第一阶段，密集服务期5个月，辅导期近半年，知行信顾问团队将协助客户方组建一支全新的创新管理团队，打破厚重的部门墙，通过双方的密切合作实现一款新产品的成功上市，为该公司培训培养系列创新人才：掌握创新战略管理方法、创新团队组建方法、项目决策评审方法的创新领导者；系统掌握创新战略管理方法、创新前端管理方法的3-5名合格的产品（线）经理；系统掌握新产品开发项目管理方法的3-5名合格的项目经理，培养1支跨职能新产品开发项目团队；系统掌握创新流程规范方法的3-5名合格的流程经理。

在此预祝双方合作成功，也预祝双方共同开发的新产品早日成功上市！

项目启动会现场