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深圳某上市公司“研发与产品创新管理RDIM体系咨询服务项目启动会”顺利召开

日期: 2019-03-28
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2013年6月1日下午,深圳某上市公司“研发与产品创新管理RDIM体系咨询服务项目启动会”在该公司会议室顺利召开。该公司是传统型企业, 始建于1989年,2007年在深圳证券交易所上市,2012年营业额超过21亿。该公司领导人对创新极其重视,多年来一直坚持不懈地开展各类创新活动,引入了知识产权、TRIZ等创新服务,有较好的创新意识与基础,他们的口号是“创新我快乐!创新我光荣!创新展现我的价值!”。

随着行业竞争的加剧,该公司领导人逐渐意识到其创新活动主要集中在技术方面,在创新管理的系统性、科学性、规范性和有效性等方面还比较欠缺,公司整体创新绩效不太理想。知行信与客户领导多次沟通后,确定在基本不影响日常经营的情况下,组建一支创新团队,以实际新产品开发项目为试点,导入知行信“RDIM研发与创新管理体系”,达到“建体系、提能力、出精品的目的

双方领导人、项目团队主要成员参与了本次启动会,客户公司领导人回顾了此次合作的背景,并对项目合作提出了期望及具体要求,顾问方介绍了项目的总体思路及框架方案,双方就近期的工作目标进行了沟通。

该公司体系建设将分三个阶段进行:

(1)第一阶段:建立初步的创新管理体系通过组织创新团队,导入创新战略管理方法,创新前端管理方法,创新决策评审管理方法,实现一款新产品从创意走向上成功上市;

(2)第二阶段:在前阶段的基础上,通过规范端到端的新产品开发流程、技术开发流程、解决方案开发流程及导入平台化/模块化开发方法,建立起全面、系统、完整、科学的“创新管理体系”;

(3)第三阶段:IT化阶段通过IT固化创意库、需求库,创新流程IT规范化,从而实现创新体系在全公司的全面、统一、整体推进及复制。

本次服务重点在第一阶段,密集服务期5个月,辅导期近半年,知行信顾问团队将协助客户方组建一支全新的创新管理团队,打破厚重的部门墙,通过双方的密切合作实现一款新产品的成功上市,为该公司培训培养系列创新人才:掌握创新战略管理方法、创新团队组建方法、项目决策评审方法的创新领导者;系统掌握创新战略管理方法、创新前端管理方法的3-5名合格的产品(线)经理;系统掌握新产品开发项目管理方法的3-5名合格的项目经理,培养1支跨职能新产品开发项目团队;系统掌握创新流程规范方法的3-5名合格的流程经理

在此预祝双方合作成功,也预祝双方共同开发的新产品早日成功上市!

 

深圳某上市公司“研发与产品创新管理RDIM体系咨询服务项目启动会”顺利召开

项目启动会现场

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