线上授课

第1节 认识产品经理

（1）企业为什么需要产品经理？

（2） 产品经理的角色与职责

（3） 产品经理的胜任素质与能力要求

（4） 产品经理的选拔与培养

（5）产品经理的应知应会

行动：自我评价作为产品经理的胜任度

第2节 企业创新战略分析与决策

（1）现有产品线梳理与决策

（2）战略机会洞察与决策

（3）创新资源分配决策

行动：洞察3个以上的可能的战略机会

线上授课

第3节 产品线战略规划与管理

（1）产品线管理团队组建

（2）产品线战略目标设定

（3）产品平台规划

（4）产品线规划

（5）年度新技术、新产品开发计划制

（6）产品线管理

行动：制定1条产品线的完整战略规划文件

第4节 产品差异化战略定位

（1）目标客户定位

（2）客户价值定位

（3）商业模式定位

行动：制定1款重要产品的差异化战略定位文件

线上授课

第5节 新产品创意激发与概念开发

（1）突破性新产品创意激发

（2）新产品创意评审

（3）新产品创意管理

行动：（1）激发10个以上突破性的新产品创意；

第5节 新产品创意激发与概念开发

（4）新产品概念开发

（5）新产品概念分析

（6）新产品概念评审

行动：（2）对1个典型的新产品创意进行概念开发。

线上授课

第6节 市场研究与客户需求研究

（1）市场研究的主要内容

（2）主要的二手市场研究方法

（3）主要的一手市场研究方法

（4）客户需求研究与管理

行动：（1）现场演练1对1的客户现场访谈；（2）制定1个市场研究计划。

第7节 产品定义与概念测试

（1）产品定义

（2）概念测试

行动：（1）现场简要演练1个新产品项目的产品定义；（2）制定1个新产品项目的概念测试方案。

线上授课

第8节 项目可行性分析与决策评审

（1）组建项目可行性分析团队

（2）项目可行性分析要素

行动：（1）对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析；

第8节 项目可行性分析与决策评审

（3）项目生/杀决策评审方法

（4）项目组合决策评审方法

行动：（2）对1个新产品开发项目进行决策评审。

线上授课

第9节 产品设计开发与测试矫正

（1）产品开发团队组建

（2）产品开发流程规范

（3）产品开发项目管理

行动：（1）制定产品设计开发阶段的客户需求变更管理方案；

第9节 产品设计开发与测试矫正

（4）产品设计开发方法

（5）产品测试矫正方法

行动：（2）制定现场测试方案；（3）制定市场测试方案。

线上授课

第10节 产品上市管理

（1）新产品上市团队组建

（2）新产品上市方案制定

第10节 产品上市管理

（3）新产品上市方案执行

（4）产品上市后总结

行动：（1）制定1款新产品的上市方案

线上授课

第11节 产品生命周期管理与产品退市

（1）产品生命周期管理团队组建

（2）不同产品生命周期的营销策略制

（3）产品改进升级与系列化

行动：（1）制定1款产品的生命周期营销策略方案；

第11节 产品生命周期管理与产品退市管理

（4）产品退市决策

（5）产品退市管理

（6）产品退市后评审

行动：（2）制定公司产品退市决策准则并对部分产品进行退市评审决策

线下授课

复盘演练、现场答疑：

1、自我评价作为产品经理的胜任度

2、洞察3个以上的可能的战略机会

3、制定1条产品线的完整战略规划文件

4、制定1款重要产品的差异化战略定位文件

5、激发10个以上突破性的新产品创意

复盘演练、现场答疑：

1、对1个典型的新产品创意进行概念开发

2、现场演练1对1的客户现场访谈

3、制定1个市场研究计划

4、现场简要演练1个新产品项目的产品定义

5、制定1个新产品项目的概念测试方案。

线下授课

复盘演练、现场答疑：

1、对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析；

2、对1个新产品开发项目进行决策评审。

3、制定产品设计开发阶段的客户需求变更管理方案；

4、制定现场及市场测试方案；

5、制定1款新产品的上市方案。

6、制定1款产品的生命周期营销策略方案；

7、制定公司产品退市决策准则并对部分产品进行退市评审决策

第12节 产品经理行动

（1）课程要点回顾

（2）制定产品经理职业生涯规划

（3）制定最近1年的产品经理实务方法学习计划

（4）制定产品经理工作看板

现场考试：90分钟。

第1节 创新的基本概念

（1）什么是创新？

（2）为什么要创新？

（3）如何高效创新？

行动：研讨公司是否具有持续成功创新能力

第2节 企业创新能力自评

（1）企业创新绩效自评

（2）企业产品竞争力自评

（3）企业创新能力成熟度自评

行动：研讨影响公司产品成败的主要原因有哪些

第3节 设立首席产品官（CPO）

（1）企业为什么要设立首席产品官CPO

（2）首席产品官的主要职责

（3） 首席产品官的选拔与培养

行动：研讨公司应该如何设立首席产品官职位

（线上授课） 创新战略管理

第1节 企业创新战略分析与决策

（1）企业现有产品线梳理与决策

（2）战略机会洞察

（3）创新资源分配决策

行动：对公司业务进行分析与决策

第2节 产品线战略规划

（1）组建产品线管理团队

（2）产品线战略目标设定

（3）产品线平台规划

（4）产品线产品路线图、技术路线图规划

（5）年度产品、技术开发计划制定

（6）产品线管理

行动：制定公司重点产品线的产品线战略规划

第3节 产品差异化战略定位

（1）目标客户定位

（2）客户价值定位

（3）商业模式定位

行动：制定公司重点产品的差异化定位战略

（线上授课） 创新前端管理

第1节 新产品创意激发与概念开发

（1）突破性新产品创意激发

（2）新产品创意评审

（3）新产品创意管理

（4）新产品概念开发

（5）新产品概念分析

（6）新产品概念评审

行动：（1）激发10个以上突破性的新产品创意；（2）对1个典型的新产品创意进行概念开发。

第2节 市场研究与客户需求研究

（1）市场研究的主要内容

（2）主要的二手市场研究方法

（3）主要的一手市场研究方法

（4）客户需求研究与管理

行动：（1）现场演练1对1的客户现场访谈；（2）制定1个市场研究计划。

第3节 产品定义与概念测试

（1）产品定义

（2）概念测试

行动（1）现场简要演练1个新产品项目的产品定义；（2）制定1个新产品项目的概念测试方案。

第4节 项目可行性分析与决策评审

（1）组建项目可行性分析团队

（2）项目可行性分析

（3）项目生/杀决策评审方法

（4）项目组合决策评审方法

行动：（1）对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析；（2）对1个新产品开发项目进行决策评审。

（线上授课） 创新技术管理

第1节 技术预研

（1）技术预研项目的启动

（2）技术矛盾解决方法（TRIZ）简介

（3）技术预研项目的绩效考核与激励

（4）技术预研项目的成果交付

行动：研讨公司在哪些情况下应当启动技术预研项目

第2节 技术重用

（1）技术要素梳理

（2）技术要素定义

（3）技术要素呈现

（4）技术要素重用

行动：研讨公司哪些技术要素需要优先实现重用

第3节 原材料/零部件归一

（1）制定原材料/零部件归一原则

（2）梳理现有原材料/零部件

（3）建立原材料/零部件优选库

（4）管理原材料/零部件优选库

行动：研讨公司哪些原材料/零部件需要优先实现归一

第4节 模块化设计

（1）模块划分

（2）模块定义

（3）模块设计

（4）模块入库

（5）模块调用

（6）模块化运营

行动：研讨公司产品如何进行模块化设计和运营

第5节 产品平台建设与管理

（1）产品平台规划

（2）产品平台建设

（3）产品平台维护

行动：画出一条产品线的产品平台主要组成要素

（线上授课） 创新团队管理

第1节 创新组织模式优化

（1）以客户为中心的公司整体组织模式优化

（2）创新组织模式设计

（3）产品线经理负责制组织模式导入

（4）跨职能产品开发项目团队组织模式导入

行动：研讨公司整体组织模式优化框架

第2节 创新人才培养

（1）建立“1+6”创新人才培养框架

（2）各类创新人才的应知应会

（3）采用“行动学习法（IAL^TM）培养各类创新人才

行动：研讨公司应该重点培养哪些类型的创新人才

第3节 创新团队绩效考核与激励

（1）创新团队绩效考核原则

（2）创新团队考核方案设计

（3）创新团队激励机制设计

行动：研讨公司应该如何有效考核与激励创新团队

（线上授课） 创新流程管理

第1节 流程建设方法

（1）流程梳理

（2）流程撰写

（3）流程评审

（4）流程试用

（5）流程优化

行动：研讨公司应该如何有效进行流程建设与管理

第2节 技术开发流程规范

（1）技术立项阶段流程规范

（2）技术开发阶段流程规范

（3）技术评审阶段流程规范

行动：研讨公司如何建立端到端的技术开发流程

（线上授课） 创新流程管理

第3节 新产品开发流程规范

（1）创新前端管理阶段流程规范

（2）产品开发管理阶段流程规范

（3）产品交付管理阶段流程规范

行动：研讨公司如何建立端到端的新产品开发流程

第4节 订单交付管理流程规范

（1）销售机会到合同签约阶段流程规

（2）项目启动到合同齐套阶段流程规

（3）进场施工到项目移交阶段流程规范

行动：研讨公司如何建立端到端的订单交付管理流程

（线上授课）  创新项目管理

第1节 设立项目管理办公室（PMO）

（1）PMO的组织模式

（2）PMO的主要职责

（3）PMO的有效运行

行动：研讨如何有效定位和运行公司PMO

第2节 单项目管理方法

（1）定义项目目标

（2）制定项目计划

（3）领导项目团队

（4）监控项目过程

（5）交付项目成果

行动：研讨如何有效提升项目经理的项目管理能力

第3节 多项目管理方法

（1）项目资源池建设与管理

（2）多项目排序决策

（3）多项目看板管理

行动：研讨如何有效做好多项目管理

（线下授课）复盘演练、现场答疑

(1)研讨公司是否具有持续成功创新能力

(2)研讨影响公司产品成败的主要原因有哪些

(3)研讨公司应该如何设立首席产品官职位

(4)对公司业务进行分析与决策

(5)制定公司重点产品线的产品线战略规划

(6)制定公司重点产品的差异化定位战略(7)（1）激发10个以上突破性的新产品创意；（2）对1个典型的新产品创意进行概念开发。

(8)（1）现场演练1对1的客户现场访谈；（2）制定1个市场研究计划。

(9）（1）现场简要演练1个新产品项目的产品定义；（2）制定1个新产品项目的概念测试方案。

(10）（1）对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析；（2）对1个新产品开发项目进行决策评审。

(11）研讨公司在哪些情况下应当启动技术预研项目

(12）研讨公司哪些技术要素需要优先实现重用

(13）研讨公司哪些原材料/零部件需要优先实现归一

(14）研讨公司产品如何进行模块化设计和运营

(15）画出一条产品线的产品平台主要组成要素

              （线下授课）复盘演练、现场答疑、首席产品官行动：

（1）研讨公司整体组织模式优化框架

（2）研讨公司应该重点培养哪些类型的创新人才

（3）研讨公司应该如何有效考核与激励创新团队

（4）研讨公司应该如何有效进行流程建设与管理

（5）研讨公司如何建立端到端的技术开发流程

（6）研讨公司如何建立端到端的新产品开发流程

（7）研讨公司如何建立端到端的订单交付管理流程

研讨如何有效定位和运行公司PMO

（8）研讨如何有效提升项目经理的项目管理能力

（9）研讨如何有效做好多项目管理

1、明确公司创新观念转变要点

2、明确公司创新体系建设要点

3、明确公司创新人才培养要点

4、制定CPO工作看板

现场考试：90分钟。