（研发总监核心课程）
【组织机构】
主办：知行信创新咨询（www.cvisc.com）
协办：深圳市创新方法研究会 深圳市中鹏智创新管理研究院
报名：祝老师 0755-26978504 15013801916 cvisc_zhuyao@126.com
【课程背景】
对于科技企业而言，不投入研发没有前途，投入研发很多企业“看不到前途”。研发人员是科技企业“最贵”、最难管理、最难出绩效的一个群体。研发团队能否有效组织和管理很大程度上决定了科技企业创新资源投资回报率，决定了企业的可持续增长。
真正意义上的研发团队不只是对产品的“技术实现负责”，而是要对产品的“商业化成功”负责。因此，研发团队的组成成员不只是研发部的技术人员，而应该是由各职能部门代表组成的“跨职能团队”。科技企业要实现高效创新，要实现持续成功创新，必须采取“跨职能团队组织模式”。“跨职能团队组织模式”对于很多习惯了职能式组织模式的科技企业是很大的挑战，意味着重大的组织变革！
【学员对象】
科技企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、事业部总经理、研发总监、人力资源总监、项目总监、管理体系建设总监、研发部经理等。
具有以下特点的企业参加学习将收获巨大：
（1）企业新产品开发采取职能式组织模式，部门之间协调沟通不畅，项目运转效率低，新产品开发和上市周期长、产品质量问题多、产品成本高、竞争力缺乏。
（2）企业新产品开发实施了基于跨职能的矩阵式组织模式，但是“形似神不似”，跨职能团队组织模式难以真正有效运转，项目推进效率和质量仍然很大程度上取决于老板的重视程度和项目经理的个人水平。企业创新管理能力没有真正建立在“组织上”，难以实现持续成功创新“可复制”。
（3）研发团队考核和激励重过程、轻结果，考核和激励的有效性低。公司虽然付出了很高的薪酬成本，但是研发团队的积极性、主动性不高，人均产值、人均利润不高，但离职率却较高。
授课地点：深圳（9月9-10日）、北京、上海、广州等地，请留意各城市开课安排。
【课程目标】
本课程的总体目标是帮助科技企业建立有效的创新组织模式，设计有效的创新团队考核和激励方案，提升研发团队人均产值和人均利润，增强企业创新能力和市场竞争优势。具体而言，通过积极思考和认真听讲，学员会有如下几个方面的主要收益：
（1）设计基于最佳实践的企业创新组织模式、跨职能团队组织模式，提升跨职能团队运转的效率和质量。
（2）设计基于结果和团队导向的企业创新团队考核方案，牵引研发人员关注新产品的商业化成功，关注新产品上市后收入和利润目标的实现。
（3）设计过程激励与结果激励相结合的创新团队激励方案，提升研发人员工作的积极性、主动性，提升研发人员的人均产值和人均利润，降低研发人员由于“郁闷”和“不爽”而导致的离职率。
【课程特色】
本课程讲授遵循知行信“有趣、有料、有效”的“三有”原则，力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的创新管理问题。
（1）有趣：营造轻松幽默的课堂氛围，列举生动活泼的创新案例，采取通俗易懂的方式讲授创新方法，让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。
（2）有料：课程内容系统、完整、科学、新颖，融合了讲师10年以上的创新研究、咨询与培训实践，致力于解决企业创新管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面问题。
（3）有效：讲师讲授的所有创新方法均经过多个行业、不同规模、不同发展阶段的创新型企业的管理咨询实践验证，是国际、国内最佳实践方法的最新总结，实践应用后能够有效解决企业的实际创新难题。
【课程大纲】
本课程授课时间为2天，共12小时。每天上午9:00-12:00，下午2:00-5：00上课，中间安排15分钟的茶歇时间。一般安排周五、周六两天学习。为保证互动、交流效果，每班学员人数控制在50人左右。
| | 第1天 | 第2天 |
| 上午 | 第1节 面向创新的科技企业组织结构优化 研讨：创新型企业与制造型企业组织结构应该有哪些不同？ 1) 企业从制造走向创造的组织模式设计原则 2) 强化产品管理、项目管理和流程管理的创新型企业组织结构设计 3) 研发中心内部组织模式优化 4) 案例：某500名研发人员电力电子企业组织结构 茶歇 第2节 创新团队组织模式设计 研讨：是否应该将产品开发与技术开发分开？ 1) 产品审批委员会、技术委员会设立 2) 项目管理办公室设立 3) 战略规划团队、产品管理团队、产品开发团队、产品生命周期管理团队设立 4) 技术开发团队设立 5) 案例：某电力电子企业创新团队组织模式设计
| 第5节 基于跨职能团队的项目管理 研讨：我们的项目经理本质上是否是研发代表？ 1) 基于跨职能团队的项目管理方法 2) 跨职能团队项目经理的选拔与培养 3) 项目管理办公室（PMO）的职责与能力建设 4) 案例：某精密仪器企业的项目管理 茶歇 第6节 创新团队绩效考核方案设计 研讨：新产品开发团队应该对什么负责？ 1) 产品管理团队绩效考核 2) 产品开发团队绩效考核 3) 技术开发团队绩效考核 4) 案例：某装备制造企业创新团队绩效考核方案设计 |
| 下午 | 第3节 跨职能产品开发团队组织模式设计 研讨：为什么新产品开发一定要采取跨职能团队组织模式？ 1) 职能式团队与跨职能团队的利弊分析 2) 核心团队设计 3) 扩展团队设计 4) 不同类型项目采用不同“强度”的跨职能团队组织模式 5) 最好的跨职能团队是“忘记跨职能” 6) 案例：某电力电子企业的跨职能团队设计 茶歇 第4节 基于跨职能团队的流程设计 研讨：新产品开发流程应该是研发部内部流程还是公司级流程？ 1) 基于跨职能团队的端到端的新产品开发流程设计 2) 基于跨职能团队的项目决策评审 3) 案例：某精密仪器企业的创新流程建设与项目决策评审 | 第7节 创新团队激励方案设计 研讨：实现什么目标才应该给产品开发团队发奖金？ 1) 制定创新团队激励方案设计原则 2) 产品管理团队激励 3) 产品开发团队激励 4) 技术开发团队激励 5) 职能团队激励 6) 案例：某装备制造企业创新团队激励方案设计 茶歇
第8节 主动发起创新团队组织变革 研讨：职能式组织模式非改不可吗？ 1) 激发高层管理团队的组织变革决心 2) 制定严密的组织变革方案 3) 积极应对各种可能的组织变革风险与挑战 4) 组织及项目切换的注意事项 5) 案例：华为的多次组织变革 6) 课程总结与分享 |
【讲师简介】
成海清博士为国内知名的产品创新管理专家，是研发与产品创新管理体系（RDIMTM）提出者，主要研究方向包括：创新管理体系建设、创新管理人才培养、创新标杆研究、创新与创业管理、创新与企业家精神等。成海清博士长期坚持“研究创新方法，服务创新实践”的治学理念，出版的著作包括《产品创新管理》（2011年）、《创新辞典》（2015年）、《华为“傻”创新》（预计2016年7月出版）等。
成海清博士是知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人，深圳市中小企业家联谊会学习与创新专委会主席，深圳市科技专家委员会专家、美国产品开发管理协会（PDMA）会员。
成海清博士具有10年以上科技型企业基层、中层及高层管理经验，10年以上创新管理研究、咨询与培训服务经验。成海清博士累计主持50家以上大中型科技创新型企业创新管理体系（RDIMTM）建设咨询服务，接受过成海清博士创新管理培训的学员人数超过5000人次。成海清博士为多家科技创新型企业的独立董事、常年创新顾问。
成海清博士本科、硕士和博士分别毕业于大庆石油学院（现东北石油大学）、浙江大学和天津大学。2007-2009年成海清博士在浙江大学从事创新管理博士后研究工作。
成海清博士为国内多所知名高校经管学院客座教授，常年为总裁班学员讲授《产品创新管理》等课程。成海清博士每年多次受各省市政府邀请，为各地企业家进行创新演讲。
成海清博士联系方式：cvisc@188.com。