（创新领导者/首席创新官核心课程）
【组织机构】
主办：知行信创新咨询（www.cvisc.com）
协办：深圳市创新方法研究会 深圳市中鹏智创新管理研究院
报名：祝老师 0755-26978504 15013801916 cvisc_zhuyao@126.com
【课程背景】
在产能严重过剩、同质化竞争白热化、经济全球一体化日趋加剧的“新常态”下，企业要么持续成功创新，要么走向衰亡，没有第三条路可走。确保企业持续成功创新是企业高层管理者的核心职责。只有企业高层管理者树立正确的创新理念、掌握有效的创新方法、建立高效的创新体系，培养专业的创新人才，企业才能在持续创新之路上“少走不必要的弯路、少犯不必要的错误、少冒不必要的风险、少交不必要的学费，多开发精品创新产品”，“从胜利走向胜利”，成为市场领导者，实现企业持续、健康、快速成长。
科技创新型企业要在公司层面、事业部层面培养多名、专业的“首席创新官（Chief Innovation Officer）”，对公司创新资源的投资回报负责，对产品的商业化成功负责，而不是只对产品的技术实现负责。“首席创新官”的数量、专业性以及快速学习能力是企业持续成功创新的“关键成功要素”！“首席创新官”的两大核心职责：指引企业创新方向，确保企业进行“正确的创新”；建立企业创新体系，确保企业持续成功创新“可复制”。
![《创新战略规划与创新管理体系建设》高级研修班招生简章（创始人成海清博士主讲）]( "《创新战略规划与创新管理体系建设》高级研修班招生简章（创始人成海清博士主讲）")
知行信研发与产品创新管理体系（RDIMTM）框架
【学员对象】
大中、中小科技创新型企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、事业部总经理、产品线总经理、产品线总监、产品线经理、研发总监、项目总监、研发管理体系建设总监等与新产品开发密切相关的高层、中层管理者。
本课程既适合企业负责研发与创新管理的主要领导参加学习，更适合企业与研发与创新管理直接相关的各职能部门负责人以上中高层管理者集体参加学习，集思广益研讨企业存在的创新管理问题，群策群力规范企业的研发与创新管理体系。具有以下特点的企业参加学习将收获巨大：
（1）企业创始人事业心强，学习主动性高，期望通过持续成功创新将企业发展成为行业细分市场领导者。
（2）企业正在开发投入大、风险高、周期长的创新产品，期望通过快速学习有效创新方法，做出正确创新决策，缩短创新产品开发周期，确保创新产品成功上市。
（3）企业研发人员较多（比如50人以上），面临诸多创新管理困惑，期望通过建立系统、完整、科学、有效的研发与创新管理体系，大幅缩短新产品开发周期、大幅减少新产品质量缺陷，大幅降低新产品成本，大幅提升新产品开发成功率。
授课地点：深圳（8月5-6日）、北京、上海、广州等地，请留意各城市开课安排。
【课程目标】
本课程的总体目标是帮助科技创新型企业的中高层管理者树立正确创新理念、掌握有效创新方法、建立高效创新体系、培养专业创新人才、开发精品创新产品，实现企业持续成功创新。具体而言，通过积极思考和认真听讲，学员会有如下几个方面的主要收益：
（1）系统了解企业自身创新管理现状、水平，存在的主要创新管理问题及创新管理问题产生的根本原因，明确改进方向和改进重点。
（2）系统了解企业研发与产品创新管理的“关键成功要素”，对照最佳实践做法制定企业改进方案和改进计划。
（3）将课程中学习到的创新方法用于实际新技术开发、新产品开发项目，改进创新项目进度、质量、成本和成功率等关键绩效指标。在课程学习和创新项目实践的基础上，建立、规范或优化企业研发与产品创新管理体系，解决现实创新管理难题，实现持续成功创新“可复制”。
【课程特色】
本课程讲授遵循知行信“有趣、有料、有效”的“三有”原则，力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的创新管理问题。
（1）有趣：营造轻松幽默的课堂氛围，列举生动活泼的创新案例，采取通俗易懂的方式讲授创新方法，让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。
（2）有料：课程内容系统、完整、科学、新颖，融合了讲师10年以上的创新研究、咨询与培训实践，致力于解决企业创新管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面问题。
（3）有效：讲师讲授的所有创新方法均经过多个行业、不同规模、不同发展阶段的创新型企业的管理咨询实践验证，是国际、国内最佳实践方法的最新总结，实践应用后能够有效解决企业的实际创新难题。
【课程大纲】
本课程授课时间为2天，共12小时。每天上午9:00-12:00，下午2:00-5：00上课，中间安排15分钟的茶歇时间。一般安排周五、周六两天学习。为保证互动、交流效果，每班学员人数控制在50人左右。
| | 第1天 | 第2天 |
| 上午 | 第1节 企业研发与创新管理水平自评 研讨：谁是企业首席创新官？ 1) 企业创新绩效自评 2) 企业产品竞争力自评 3) 企业研发与产品创新管理水平自评 4) 导致企业创新失败的根本原因分析 5) 案例：华为公司创新管理体系建设 茶歇
第2节 公司创新战略决策 研讨：公司哪些产品赚钱，哪些不赚钱？ 1) 梳理公司现有产品线 2) 对现有产品进行生/杀决策 3) 对要进入的战略领域进行取舍决策 4) 战略性地分配企业创新资源 5) 案例：某LED企业的产品线梳理与决策 | 第5节 创新前端管理 研讨：我们真正知道客户的真实需求吗？ 1) 激发、完善突破性的新产品创意 2) 有效洞察客户需求 3) 对客户需求进行整理、分类和排序 4) 将客户需求转化为产品定义 5) 进行系统、完整、深入的项目可行性分析 6) 案例：某肥料企业的客户需求研究 茶歇
第6节 创新技术管理 研讨：我们开发过的技术能够多次重用吗？ 1) 技术要素重用管理 2) 零部件/原材料归一化管理 3) 模块化设计与管理 4) 产品平台建设与管理 5) 案例：某装备制造企业的模块化设计与运营
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| 下午 | 第3节 产品线战略规划 研讨：我们的新产品开发能够做到上市一代、开发一代、规划一代吗？ 1) 产品线战略目标设定 2) 产品平台规划 3) 产品、技术路线图规划 4) 年度新产品、新技术开发计划制定 5) 案例：某装备制造企业的产品线战略规划 茶歇
第4节 差异化产品战略定位 研讨：我们的产品有难以模仿的差异化竞争优势吗？ 1) 明确谁是我们真正的客户 2) 洞察目标客户非常看重但未被满足的需求 3) 定量地实现产品差异化 4) 通过商业模式创新降低产品综合成本 5) 案例：某建材企业的产品差异化战略定位 | 第7节 创新团队管理 研讨：研发部能够开发出成功的创新产品吗？ 1) 面向持续成功创新优化公司组织模式 2) 组建跨职能的创新项目团队 3) 基于团队和结果考核项目绩效 4) 创新团队的物质与精神激励 5) 案例：某精密仪器企业的创新团队组织、考核与激励 茶歇
第8节 创新流程管理与创新项目管理 研讨：光靠强的项目经理就能持续开发出成功的创新产品吗？ 1) 建立端到端的新产品开发流程体系 2) 对新产品开发项目进行多次决策评审 3) 基于流程进行新产品开发项目管理 4) 对多项目进行排序和看板管理 5) 案例：某精密仪器企业的创新流程设计与项目管理 6) 课程总结与分享 |
【讲师简介】
成海清博士为国内知名的产品创新管理专家，是研发与产品创新管理体系（RDIMTM）提出者，主要研究方向包括：创新管理体系建设、创新管理人才培养、创新标杆研究、创新与创业管理、创新与企业家精神等。成海清博士长期坚持“研究创新方法，服务创新实践”的治学理念，出版的著作包括《产品创新管理》（2011年）、《创新辞典》（2015年）、《华为“傻”创新》（预计2016年7月出版）等。
成海清博士是知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人，深圳市中小企业家联谊会学习与创新专委会主席，深圳市科技专家委员会专家、美国产品开发管理协会（PDMA）会员。
成海清博士具有10年以上科技型企业基层、中层及高层管理经验，10年以上创新管理研究、咨询与培训服务经验。成海清博士累计主持50家以上大中型科技创新型企业创新管理体系（RDIMTM）建设咨询服务，接受过成海清博士创新管理培训的学员人数超过5000人次。成海清博士为多家科技创新型企业的独立董事、常年创新顾问。
成海清博士本科、硕士和博士分别毕业于大庆石油学院（现东北石油大学）、浙江大学和天津大学。2007-2009年成海清博士在浙江大学从事创新管理博士后研究工作。
成海清博士为国内多所知名高校经管学院客座教授，常年为总裁班学员讲授《产品创新管理》等课程。成海清博士每年多次受各省市政府邀请，为各地企业家进行创新演讲。
成海清博士联系方式：cvisc@188.com。