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成功协办深圳市自主创新大讲堂之《改革创新商业模式》

日期: 2019-03-28
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2012年7月28日下午,深圳市特区报社贵宾厅,深圳市自主创新大讲堂商学院院长论坛之《改革创新商业模式》成功举办。本次大讲堂邀请到南京大学商学院常务副院长、范从来教授主讲,近160余位各界人士聆听了范院长的精彩演讲。


成功协办深圳市自主创新大讲堂之《改革创新商业模式》


范从来院长是国家社会科学基金学科评审组专家、国务院学位委员会学科评议组成员、教育部长江学者特聘教授,国家级教学名师,中国金融学会常务理事。出版著作《开放经济货币政策研究》, 《公司金融研究》, 《转型中的结构变迁与经济增长》, 《 通货紧缩国际传导机制研究》等。

演讲开始,范院长引用管理大师德鲁克先生的观点“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,并分别介绍了好享购、当当网两个新的商业模式。 根据Michael Morris 等(2003)通过对30多个商业模式定义的关键词进行内容分析,范院长指出商业模式可分为三类:

(1)经济类定义:是企业的经济模式,是指企业利润产生的逻辑,相关变量包括收益来源、定价方法、成本结构和利润等;

(2)运营类定义:关注企业内部流程及构造问题,相关变量包括产品或服务交付方式、管理流程、资源流、知识管理等;

(3)战略类定义:涉及企业的市场定位、组织边界、竞争优势及其可持续性,相关变量包括价值创造、差异化、愿景和网络等。

从“价值主张的创新”、“利润模式的创新”、“关键流程的创新”及“关键资源的创新”四个方面范院长结合大量的案例,详细全面介绍了商业模式的创新。大量、实用、丰富的案例解析,让听众对商业模式的创新有了鲜明的理解与认识,引人思考。

借助战船的比喻,范院长就商业模式与管理模式的关系进行了分析阐述。“商业模式类似于一艘战舰的构造,管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵,如果说商业模式是企业选用的一艘特定型号的船,那么战略和策略就是让这艘船从A开到B并让其开得快稳持久的一系列具体方法和举措。”

现场互动阶段,范院长就现场听众关于商业模式的特有性、资本与实业如何有效结合等进行了热情洋溢的分析、解答。


成功协办深圳市自主创新大讲堂之《改革创新商业模式》

 

范院长的演讲,从实用、易理解的角度对商业模式的创新进行了阐述,范院长的引导让与会的企业家、听众受益良多,相信他们一定会认真思考我们的企业究竟需要什么样的商业模式,什么样的商业模式才是适合我们企业的,我们如何构建企业特有的、富有竞争力的商业模式!

感谢范院长带给我们如此精彩的演讲!

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