转自：株洲日报，12月3日
本报讯（记者 廖明 通讯员 肖果初）日前，深圳知行信企业管理顾问公司创始人成海清博士走进株洲齿轮有限责任公司，为企业把脉。
虽是国内顶尖的齿轮生产企业，但近年，由于同行产品同质化竞争，“株齿”利润受到压缩。
“产品要有竞争力，必须以客户需求为导向，做好项目管理，在差异化方面想办法，才能占领市场。”成海清认为，制造型企业，必须挖掘、开发差异化产品，提炼卖点，建立“产品经理”+“项目经理”的产品开发模式。
他介绍，产品经理就是专门负责面向市场、面向客户，研究哪些产品好卖、什么样的产品具有市场竞争力的人。“他只有‘走出去’，才能为企业决策层提供优质产品开发建议。”
“产品经理，可以帮助企业精选出市场、开发客户需要的产品；而项目经理有权协调企业各部门资源，专职负责产品开发，通过他，则便于企业形成合力，用最有效的时间，开发出最具竞争力的产品。”成海清认为。
