北京中关村软件园广场
2013年10月17-18日，为期两天的知行信创新学院研发总监创新领导力提升训练营（北京营）在中关村软件广场酒店第二会议室成功举办。来自中信国安、中航新材、京仪集团、仁创集团、瑞普电子集团等30家企业的研发总监参加了本次培训。成海清博士延续有趣、有料、有效的“三有”授课原则，带领各位研发总监对各自公司的创新绩效进行了梳理及评价，从产品的视角分析了企业创新失败的根本原因，在此基础上，从创新战略管理、创新前端管理、技术研发管理、创新团队管理、创新流程管理、创新项目管理等个六方面逐一分享了提升创新绩效的关键成功要素，学员们系统学习、掌握了“产品研发与创新管理体系（RDIMTM）”的核心内容。
知行信成海清博士为北京研发总监们培训创新领导力
培训期间，学员踊跃发言，根据老师讲述，分别从六个方面分享自己的研发管理方法，并对照最佳实践检讨差距，寻找改进的方向与方法。创新战略方面，多数企业有战略，但过粗，没有落实到具体的年度计划上，有些有年度计划，但未具体落实到产品、产品线，拍脑袋决策的情况较多。正确的做法应该从三个层面对创新战略进行管理，首先是公司的创新战略，其次是产品线战略，再是差异化的产品战略。成博士分享了华为公司的创新战略规划案例，HP公司的产品线战略规划案例及知行信曾经服务过的一家医疗器械企业的差异化顾客价值定位方法等，使参与培训的研发总监们对创新战略管理有了系统的理解与认识。
参与培训的某些企业有产品经理，但他们的产品经理偏重于市场与营销策划，不是真正意义上的产品经理。多数企业的新产品创意少，没有掌握专业的市场研究方法，需求输入不清晰、不完整，大量无市场前景、未满足客户需求的项目进入开发流程，导致新产品开发成功率低，公司投入回报不理想，没有人对创新成果负责，老板是唯一的“产品经理”。成博士的培训使大家对产品经理的职责有了系统、全面的认识，明白创新前端需从创意产生、概念开发、客户需求研究，产品功能定义及项目立项分析五个方面进行规范化的管理，可以使用的工具方法有SWIFT方法、VOC方法、QFD方法等。
两天的培训，成博士还基于平台化、模块化对技术开发管理、创新团队管理、创新流程及项目管理进行了介绍。
中纺集团下属某公司李副总是学员中最积极的一位，因为负责公司的运营管理，对公司情况了解最深入，同时对公司的现状也最担忧，课上、课下积极与老师探讨，深感老师的建体系、体能力、出精品的方法定能帮助企业提升创新绩效，热情邀请老师到他们公司进行实地辅导。某机械集团的研发负责人也表示将按老师教授的平台化、模块化的方法规范技术开发管理，将3000余种的螺栓减少到几百种左右。某仪表公司此前主要技术来自国外，现在他们要自己进行产品的开发，该公司张总表示，今天学习的体系知识正好可以帮助他们从一开始就走规范的研发管理之路……
两天的培训很快结束，老师及学员都意犹未尽，北京学员的积极主动给老师留下了深刻的印象，11月底，成博士将带给北京学员为期两天的《创新领导者的六项修炼》专题培训，敬请留意！
参加培训的北京创新型企业的研发总监们
某公司研发总监参与现场分享研讨
现场分享研讨
软件广场酒店内的电子显示屏