编者按：今年3月以来，由长沙市工信委主办、长沙市中小企业服务中心承办的“长沙市中小企业‘协同创新’示范活动”，正在全市范围内深入扎实开展。从盛大热烈的启动仪式到准确把脉的集中义诊，从真知灼见的研讨会到紧张活泼的集合培训，从箭在弦上的项目启动会到紧张有序的现场辅导，活动稳扎稳打，步步深入，至今已取得明显的成效，获得参与企业的高度青睐和肯定。现将16家参与企业的董事长、总经理在项目启动会上的讲话摘录下来，以供交流分享。

NO:1湖南新亚胜科技发展有限公司总经理  梁军：

从今朝宾馆的集中义诊到宁乡阳光山庄的集中培训，我们真正感受到了长沙市工信委对“协同创新”示范活动的重视和对企业的关心。对我们企业而言，创新是自己的事，关系到企业的切身利益，因此我们没有任何道理不把这次活动开展好。

在实际操作中，我们公司自上而下已达成了共识，不达目的誓不罢休。因此，我们要以这次技术创新为契机，绝不隐瞒问题，绝不做表面文章，达成公司的技术升级创新。我们已经明确，专家和教练只是我们工作的一个向导，我们将坚定不移地贯彻执行，且持之以恒，决不半途而废，实现既定创新目标的达成。

NO:2湖南省明园蜂业有限公司董事长  张林安：

近年来，随着明园蜂业的健康发展，我们公司组建了产品线管理部，希望按照产品线管理的模式来做产品的研发、推广，做产品的全寿命周期管理。但是，尽管在形式上已经搭好了框架，但是推动起来却非常困难。这种情况就好比，前线的将士没有子弹、弹药，让我们非常痛苦。

事实上，目前公司的产品结构也很不合理：第一，品种多。100多个产品，每个产品占比小，什么都想搞，什么都没搞好。因此，我们要聚焦产品线管理，重点抓好拳头产品；第二，高附加值。即产品要往高附加值方向发展。比如，要在外观包装高端化、时尚化方向发展，要让顾客赏心悦目；第三，差异化。即人无我有，人有我优，人优我特。做一些差异化的产品，增强市场竞争能力。

基于此，我们非常珍惜这次活动机会：第一，绝不流于形式；第二，落到实处，学到方法和工具；第三，理顺公司技术创新的思路和流程，为今后更好的发展奠定基础。可以设想，当明园蜂业达到8个亿、10个亿的时候，回过头来看，我们今天所开的会议就是明园蜂业的“遵义会议”，就是公司发展的一个重大转折点。

NO:3湖南万通电力科工有限公司董事长  彭红娜：

万通科工是一家技术创新型企业，靠技术、靠创新、靠研发才有了我们今天的生存空间。技术创新是我们的源头，“技术的好坏、研发的效率、市场需求的把握和研发过程的把控”直接影响到了整个公司的效益。

在这次“协同创新”示范活动中，我们所学习到的知识和工具，正是我们急需学习和提升的东西。因此，我们是带着问题、困惑和案例，以认认真真学习和提升的心态来参加的。

企业的技术研发管理系统完美了，可以把这套流程和思路推广到整个企业的流程管理。现在，我们正处在第二次创业，这需要我们继续打好技术基础，规范内部管理。因此，我们希望通过这次活动能取得新的腾飞。

现在我们感到非常庆幸，有政府这么大的力度来支持我们的技术创新和研发，使我们有了更大的信心和能量。政府从源头上来帮助我们，教给我们创新的理念和思路，教给我们管理的流程和方法，这才是我们的长远需求，这才是我们实现腾飞的坚实基础。我们一定不会辜负大家的期望，用实际行动、用很好的效果和效益来回报社会。

NO:4长沙插拉刨机电设备制造有限公司董事长 陈建波：

我们公司现在所取得的成绩，取决于过去在国企经验性的管理方法，没有真的流程管理。做企业不怕别人模仿，就怕被人超越。创新不同于发明、研发，它是一个新技术成为新产品、新产业的实现过程，而这个过程中的各个环节都会成为制约创新效率的瓶颈。

因此，在技术创新活动中，企业是主体，但仅有主体，没有政产学研用的紧密结合，就不会有创新价值的实现。在此次活动中，我们非常感谢长沙市工信委和长沙市中小企业服务中心为我们提供一个这么好的集政产学研于一体的活动平台，有了这几个方面的相互衔接、渗透、支持，我们企业的技术创新工作一定能取得新的突破。

NO:5湖南利洁生物化工有限公司总经理  胡汉忠：

长沙市工信委用科学发展观服务企业，由向企业输血变为向企业造血，比如开展企业“管理升级”及“协同创新”示范活动等，由务虚到务实，由抽象到具体，为中小企业服务费尽心思。

企业的生存和发展首先考虑的战略定位（比如，选行业、选产品、选模式）；其次就是创新。这次“协同创新”示范活动我们有三个收获：一是发现了企业技术创新存在的问题；二是找到了企业创新的努力方向；三是提高了我们科学地进行技术创新的认识。

搞产品及技术创新不能拍脑袋、拍胸脯，应由从靠运气转变为靠体系，从靠法治转变为靠人治。创新要有科学规划、有效组织、全员动员、系统行动、规范流程、持续改进、配足资源、长久坚持，由此才能收获成效。

NO:6长沙利欧天鹅工业泵有限公司总经理  欧亚云：

“协同创新”示范活动帮助我们明确了企业技术创新的方向、重点和路径，使我们对于企业的发展问题有了更清醒的认识，为下一步针对性完善企业产品研发创新管理工作打下良好基础。

在这次活动中，我们将以“有激情、有决心、有行动”的胸怀，来全力实施既定创新项目的突破，进而以此为契机规范公司创新管理流程，提升研发与创新管理水平，开创利欧天鹅创新管理的新局面。

NO:7湖南万容科技股份有限公司董事长  明果英：

我们万容科技是做环保装备研发制造的，从产业发展上我们顺应了国家的产业发展趋势，选择了正确的道路，做了正确的事情。但就是在这么大好的环境和形势下，企业规模不到2个亿，这说明我们的企业发展过于缓慢。

如果能有很好的创新方法，我们能按正确的方法去做事情的话，万容科技今天应该是十多个亿甚至几十个亿的规模，这说明我们虽然走了正确的发展道路，但如果没有正确的方法来做正确的事情的话，那么我们的目标、效果、时间就会大打折扣，所以从某种程度上来说方法与目标同样重要。

这次“协同创新”示范活动在企业的技术创新、产品创新、市场创新和管理创新从方法角度上都是实用的，是一种创新的方法和理念，一旦掌握了我们就可以收到事半功倍的效果。所谓“授人以鱼不如授人以渔”，长沙市工信委由简单的给资金到给企业管理方法和创新理念，体现了政府为打造服务型政府的决心。

NO:8湖南协力液压有限公司总经理  危毅

就技术创新而言，我们企业是个“围城内”企业，即一直想通过技术创新来壮大发展企业，却往往是找不到好的方法和路径，四处碰壁。现在不创新的企业被淘汰的比比皆是，比如柯达。“不创新，毋宁死”。随着中国产业经济的可持续和高速发展，我们的企业也要实现可持续发展。

因此，通过参加这次“协同创新”示范活动，我们希望能够打破常规、实现创新发展。我们要依托此次实施的试点项目，建立起一套创新流程和创新体系，掌握核心技术，让公司实现可持续盈利，可持续发展。

NO:9湖南长重机器股份有限公司董事长兼总经理  陈建林

什么是创新，我的理解是：一是更新；二是创造新的东西；三是改变。冷静分析我们以前的工作为什么没有取得预期效果？原因很多，但最重要的缺失就是没有科学的创新方法，没有全面协同的管理措施，没有专业人才来指导技术创新专题项目工作。

通过参加此次活动，在长沙市工信委和长沙市中小企业服务中心的引导和组织下，在专家教练的教导和方法工具的掌握下，在全公司上下协同的基础上，我们公司一定能在企业自主创新方面实现新的突破。

NO:10长沙正忠科技发展有限公司董事长  张立忠

对这次活动，我想表达三个方面的情感：一是表述；二是表达；三是表示。

表述：表述我激动的心情。这次“协同创新”示范活动我总结十六个字：企业需要、领导重视、团队积极、效果明显。我们要从以前的苦干、蛮干、埋头苦干，实现向科学的干的成功转变。国际上成功案例背后的道理只有一条，那就是创新、持续创新、持续的团队创新。这是一条企业发展之路，民族强盛之路，国家兴旺之路。

表达：表达我的感谢之情。感谢有三：一是感谢长沙市工信委将我们纳入此次“协同创新”示范活动之中；二是感谢长沙市中小企业服务中心的精心组织和安排；三是感谢专家团队为我们尽责把脉，找出企业问题，教授方法工具，提供解决方案。

表示：表示参加活动的决心。我希望，通过我们公司80后、90后的热爱学习，勤于学习，善于学习，成为公司的一支新生力量。而我将与你们一起，共同努力，提升自我，发展企业，报效国家。正忠科技争取在此次“协同创新”示范活动中成为优秀的标杆企业。

NO:11湖南先步信息股份有限公司董事长  胡炎良

通过对专家教练的方法和工具的学习，对照自身发现我们公司有很多问题：第一，产品与对手同质化严重，缺乏创新，市场竞争变成了打价格战；第二，没有好的管理工具，创新进度难以管控；第三，单纯以内部资源来评估对手和市场力量不足。市场分析着眼当前，没有对市场发展趋势做分析；第四，在新产品开发中，研究中心很少接触客户，没有了解客户需求，创新研发陷入“闭门造车”。

因此，在此次活动中，我们建立了跨职能团队，制订了行动计划，加强了产品创新前端及整个流程的建设，希望以此为契机，让公司走上正规的、高效的协同创新之路。

NO:12湖南耐普泵业有限公司总经理  耿纪中

耐普泵业非常重视内部管理的工作，我们的经营目标也正“通过技术创新向高端市场进军”进行转变。这就要求，我们必须进一步的强化内部管理、积极主动地推动技术创新。通过这次活动，我们希望能完善企业创新流程的模块管理，提高技术人员的科研水平，希望团队能用心执行，加强有效沟通，相信有领导的高度重视，有专家团队认真负责的指教，有我们全体技术人员的全力配合，我们的创新项目一定能成功完成。 

NO:13湖南南方搏云新材料有限责任公司总经理  刘俊峰

在本次活动中，我们要达成的目标是：第一，对选定的新产品研发项目，必须实现一个关键且是共性技术的突破；第二，通过这个项目的完成，在企业内部建立一套完善的创新研发体系；第三，在信息情报的支持下，把项目的前端管理做到位，以给后续的研发工作奠定软件基础；第四，通过协同创新团队，把在活动中所学到的方法工具进行复制推广，使之在每个员工当中“深入人心”；第五，本次活动纳入公司全年的重要活动之一，进而在公司形成浓厚的创新文化氛围。

NO:14长沙凯瑞重工机械有限公司常务副总  杨建林

我们的最大体会是，组建跨职能团队，进行协同作战，开展协同创新。这从系统上，对我们既定的创新项目，进行了有效梳理；从方法上，开始了创新前端管理，避免了拍脑袋立项；从流程上，抓准了创新的主要矛盾，开展有效创新。这个跨职能团队，就像接力比赛中的各个运动员，通过有效的协同，使每个环节都能顺畅地抓住接力棒。在运行项目的过程中，我们还收获了两点帮助：第一，帮助我们实现了健康持续的发展；第二，帮助我们实现了客户满意度的持续提高。

NO:15湖南顶立科技有限公司董事长  戴煜

作为一个有责任感的企业，一定要持续不断地给顾客创造价值。而这种价值的创造，就需要可持续的创新。

通过这次活动，我们一定要在公司形成“以点带面”的效果。通过对一个项目和课题的有效突破，建立起完善的研发与创新体系，建立起高效的跨职能创新团队，对所学到的方法和工具进行有效的“学以致用”，进而“多、快、好、省”地开展公司所有的创新行为和动作。

NO:16长沙梅花汽车制造有限公司技术总监   唐和平：

通过这次“协同创新”活动，我们以校车项目为试点，在公司进行产品创新全流程的建设，流程一旦建设好，对公司以后开发新产品就能起到事半功倍的效果。所以，以此次活动为契机，要把试点项目的创新流程从头到尾走到位，并固化下来，然后辐射到公司其他的管理流程上，使公司能内外协同，更好更快的发展。这就是我们公司参加此次活动的目的与意义。