（2）市场与技术人员一起进行产品定义，减少信息传递过程中的失真，减少开发过程中的返工；
（3）对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发；
（4）采取跨职能团队组织模式进行新产品开发；
（5）建立技术平台和共用模块，缩短开发周期；
（6）采用有效的项目管理方法管理新产品开发项目；
（7）采用适当的IT工具提升开发效率。