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Service 常见创新问题解答
导致企业新产品开发失败的主要原因有哪些?
日期: 2019-04-01
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 (1)新产品没有特色,根本原因有三:

     ◆ 企业领导者认为模仿能走捷径,能够快速上市新产品,以便在市场中分得一杯羹;

     ◆ 二是企业的创新流程中没有明确规定立项的新产品项目必须具有独特的顾客价值定位;

     ◆ 三是缺乏有效的市场研究方法与人员,不知道如何差异化才能获得客户的认可;

(2)对客户需求缺乏洞察,主要原因是:

     ◆ 认为客户也不知道自己要什么,问了也白问;

     ◆ 认为市场调查太费时费力,新产品上市时机更重要;

     ◆ 认为竞争对手已经替我们做过市场调查,我们只有模仿竞争对手的产品进行开发就可以;

     ◆ 没有掌握有效的市场研究方法;

     ◆ 没有专人负责市场研究工作;

     ◆ 没有在开发与上市过程中持续了解客户需求,并作为设计开发的输入;

     ◆ 将销售人员与售后服务人员作为主要的客户需求信息来源;

     ◆ 老板代表顾客,老板说做什么就做什么。

(3)产品定义不清晰,主要原因是:

     ◆ 公司领导希望新产品快速上市,督促开发团队边干边想;

     ◆ 市场需求主要是由老板、销售人员或市场人员传递给研发人员的,在传递的过程中信息严重失真;

     ◆ 缺乏有效的产品定义方法;

(4)立项分析不严谨,只进行了技术可行性分析等局部内容,没有进行14项全面的分析;

(5)决策评审不科学,由老板一个人拍脑袋或几个高管研究决定,没有科学的评审准则与评审方法;

(6)同时上马项目太多,其结果是开发团队疲于奔命,不但造成项目延期,而且大多数项目的开发质量也难以保证;

(7)开发组织模式不当,新产品开发项目上采用职能式组织模式是非常低效的,原因如下:

     ◆ 新产品开发项目的信息在跨部门传递时很容易失真,这将影响项目的进度与质量;

     ◆ 职能式组织模式要在一个部门完成相关工作后才转到另一个部门,这种串行工作模式严重影响了项目的进度,新产品开发的很多事项其实是可以在多个部门并行进行;

     ◆ 职能式组织模式没有一个对项目最终结果负责的人,结果是部门之间协调难度大,出来问题难以找到责任人;

(8)公司团队的能力、技巧与知识欠缺,主要体现在以下方面:

     ◆ 公司领导团队领导能力欠缺,如一些公司的领导缺乏战略规划能力、项目决策能力与创新氛围营造能力等;

     ◆ 公司职能团队管理能力欠缺,如部门负责人缺乏专业人才培养能力、部门之间工作沟通协调能力;

     ◆ 公司专业团队专业能力缺乏。

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发布时间: 2019 - 03 - 28
工业和信息化部教育与考试中心卓越产品经理(中级)Excellent Product Manager(EPM)——培养产品的“迷你总经理” 咨询电话:400-887-0803    0755-26978504    0755-26016192工信部教育与考试中心官网链接:https://www.tech-skills.org.cn/#%2FsubjectGradeList%2F82一、项目背景:卓越产品经理(中级)课程定位为培养产品的“迷你总经理”!产品经理是“客户的代言人”,是产品全生命周期的“守护者”,对产品的投资回报负责。本课程旨在帮助产品经理学习和掌握主要的创新方法,提升产品经理的产品管理核心专业技能,助力产品经理规划、开发和上市具有市场竞争力的精品创新产品,提升企业收入与利润,提升产品经理的职业价值,成为卓越产品经理(Excellent Product Manager, EPM)。卓越产品经理持续开发出卓越的创新产品,实现“持续成功创新”可复制。“产品力”是科技创新型企业持续稳健增长的核心竞争力!科技创新型企业要走向专精特新企业、小巨人企业、单项冠军企业、领航企业,核心驱动力是持续开发和上市具有市场竞争力的、高附加值的、领先的精品创新产品。上市企业要在激烈的市场竞争中保持“市值”持续增长,更要通过“持续成功创新”持续保持企业的行业领先地位。能够持续提升企业“产品力”的核心团队是产品规划、开发与管理团队,能够持续提升企业“产品力”的灵魂人物是“产品经理”,能够领导企业“持续成功创新”的灵魂人物是“首席产品官(CPO)”。产品战略是企业最重要的战略,产品投资是企业最重要的投资,产品创新是企业最重要的创新,产品管理是企业最重要的管理,产品经理是企业最重要的人才,首席产品官是企业的“创新领导者”!二、颁证机构:工业和信息化部...
发布时间: 2019 - 03 - 28
工业和信息化部教育与考试中心首席产品官(高级)Chief Products officer(CPO)——培养企业(事业部)的“创新领导者”咨询电话:400-887-0803    0755-26978504    0755-26016192工信部教育与考试中心官网链接:https://www.tech-skills.org.cn/#%2FsubjectGradeList%2F82一、项目背景:《首席产品官》课程定位为培养企业(事业部)的“创新领导者”!首席产品官(Chief Products Office,CPO)对企业的投资回报负责,对企业“持续成功创新”负责,对企业创新体系建设与创新人才培养负责。本课程旨在帮助科技创新型企业的“创新领导者”掌握企业实现 “持续成功创新”的六大关键成功要素:创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理。通过本课程的系统学习,助力企业首席产品官树立正确创新观念(转观念)、建立高效创新体系(建体系)、培养卓越创新人才(提能力)、开发精品创新产品(出精品),实现持续稳健增长(增效益),成为世界一流的创新领导者。“产品力”是科技创新型企业持续稳健增长的核心竞争力!科技创新型企业要走向专精特新企业、小巨人企业、单项冠军企业、领航企业,核心驱动力是持续开发和上市具有市场竞争力的、高附加值的、领先的精品创新产品。上市企业要在激烈的市场竞争中保持“市值”持续增长,更要通过“持续成功创新”持续保持企业的行业领先地位。能够持续提升企业“产品力”的核心团队是产品规划、开发与管理团队,能够持续提升企业“产品力”的灵魂人物是“产品经理”,能够领导企业“持续成功创新”的灵魂人物是“首席产品官(CPO)”。产品战略是企业最重要的战略,产品投资是企业最重要的投资,产品创新是企业最重要的创新,产...
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