（1）公司领导重视创新并身体力行，率先垂范，这是激发全员创新的最好方法；
（2）公司制定明晰的愿景、使命和核心价值观；
（3）公司制定明确的创新战略，创新型企业需要在整体发展战略、产品线战略及产品定位战略等三个方面制定切实可行的战略与行动计划；
（4）公司有规范的创新管理流程，设置一名专职或兼职的流程经理保证创新流程的有效实施；
（5）公司采取跨职能团队模式进行新产品开发。营造共同对结果负责的文化氛围，在项目实践中选拔并培养产品经理，能保证跨职能团队组织模式的有效运转；
（6）公司有规范的项目组合管理流程，通过对多个项目的优先顺序排列，企业能大大缩短重要项目的开发周期，有效缓解开发团队成员同时负责多个项目的焦虑；
（7）有科学、合理、有效的创新绩效评价方法，以发泄创新实践中的差距与问题，通过持续改进提升公司的创新绩效；
（8）在每个重要的新产品开发前进行严谨的市场研究，包括客户需求研究、竞争研究与行业研究等三个方面；
（9）在每个重要的新产品开发前进行关键技术预研；
（10）进行系统、完整、可信的项目可行性分析。