创新型企业往往有几十个甚至上百个创新项目同时开展，如果这么多创新项目不能有效协同开展的话，很可能导致多个项目延期，甚至多个项目中途夭折。创新型企业项目管理办公室要统筹公司创新资源，排列多个创新项目开发的优先顺序，及时组织解决项目开发过程中的重大问题，确保实现公司创新资源整体投资回报最大化。知行信顾问团队帮助创新型企业导入多项目管理方法，制定多项目看板，将各类创新项目纳入项目管理办公室统筹管理，确保多个创新项目协同有序开展。
知行信多项目看板示意图