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创新咨询
Recruitment 咨询价值

知行信顾问团队与客户团队紧密合作,通过RDIM体系咨询服务,共同实现“建体系、提能力、出精品”等三大服务目标。

咨询价值

知行信RDIM体系建设三大服务目标


1、建体系

系统问题必须采用系统化的方法进行解决,“头痛医头脚痛医脚”的方式是不可能解决复杂的企业创新管理问题的。知行信顾问团队通过多个咨询产品及多个咨询产品知识点的导入,帮助创新型企业建立系统、科学、完整、简易、实用的研发与产品创新管理体系。通过创新管理体系的坚定实施和持续完善,系统地解决企业反复出现的创新管理问题,从根本上提升企业的创新管理水平,实现成功创新模式“可复制”,从偶然的一次创新成功走向必然的持续创新成功。


2、提能力

任何创新管理体系的实施和完善取决于企业创新管理团队的能力和水平。如果企业的创新管理团队不具备相应的领导能力、管理能力和专业能力,再好的创新管理体系也只能是“镜中花、水中月”,看上去很美,用起来很难,最后很可能沦为摆设,甚至弃之不用。知行信顾问团队在方案设计、体系建设及运行辅导阶段均与客户方团队紧密合作,不但实现知识转移,而且注重帮助客户方团队提升“自运作”能力,保证在顾问团队离开客户现场后,客户方团队能够承接创新管理体系,并充分发挥创新管理体系的作用。


3、出精品

对于创新型企业而言,建体系不是目的,提能力也不是目的,开发并交付满足客户需求、甚至超出客户期望的创新产品才是目的。通过与客户方的紧密合作,知行信顾问团队帮助客户方建立“精品”创新管理体系,培养“精品”创新管理人才,推出“精品”创新产品,并由此实现持续、健康、快速成长。


RDIM体系建设预期咨询服务实效

 

知行信创新咨询的主要服务目标是在尽可能短的时间内帮助客户解决创新管理问题,取得“可度量的”创新绩效;而不是只负责“导入”系统和流程,更不是提供一堆中看不中用的模板和文档。我们深知客户看重的是服务“价值”而非服务“时长”;客户需要的是绩效提升而非花样文章。

“客户满意”是我们服务的基本目标,“超值服务”是我们的持续追求!

知行信顾问团队将与客户方项目团队紧密合作,共同设定项目目标,共同制定行动计划,一起努力实现预设的创新绩效改善目标。只有实现了预设的创新绩效改善目标,才能证明咨询公司提供的方法是有用的;只有实现了预设的创新绩效改善目标,才能证明客户团队已经理解和掌握了顾问团队传授的方法和工具。也只有在短期内取得可度量的改进实效,客户方团队才会有信心持续与咨询公司合作,客户方团队才会自觉地采用固化下来的管理体系、流程和方法。

知行信顾问团队希望在短期内明显改善试点项目的关键创新绩效指标,在中长期提升整个公司的创新管理能力,大幅改善公司的创新绩效。


咨询价值


知行信RDIM体系建设咨询服务的客户预期收益


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