经过10余年的创新咨询与培训实践，知行信总结了创新型企业“1+6”创新人才培养方案，帮助创新型企业系统、全面、高效地培养七类创新人才。
知行信创新学院“1+6”创新人才培养方案
七类创新人才分为领导类、管理类和技术类等三大类。其中领导类中的创新领导者是指企业部门负责人以上的管理人员，管理类创新人才包括产品经理、项目经理和流程经理等三类，技术类创新人才包括系统工程师、模块化工程师和创新工程师等三类。
创新型企业可以通过参加知行信公司组织的公开课程或者引入内训课程的方式系统培养各类创新人才。根据学员企业的实际情况，每类创新人才的培训时间一般为2-3天。创新型企业也可以根据企业的实际需要定制创新人才培养方案。
知行信创新学院“1+6”创新人才培养方案课程大纲
培养角色 | 主要学员对象 | 主要学习内容 |
创新领导者 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、各职能部门负责人 | Ø 创新体系框架及创新体系建设方法 Ø 企业创新战略分析与决策 Ø 创新团队组织模式设计 Ø 创新团队绩效管理与激励制度设计 |
产品经理 | 产品总监、产品线经理、产品经理 | Ø 产品经理的职业生涯规划与培养 Ø 产品线战略规划、差异化产品战略定位 Ø 突破性新产品创意激发、新产品概念开发 Ø 市场研究、客户需求研究 Ø 产品定义、产品概念测试 Ø 项目可行性分析与决策评审 Ø 产品上市管理与产品全生命周期管理 |
项目经理 | 项目总监、项目经理、项目管理工程师 | Ø 项目经理的职业生涯规划与培养 Ø 项目目标定义 Ø 项目计划制定 Ø 项目团队领导 Ø 项目过程监控 Ø 项目结果交付 Ø 多项目管理 |
流程经理 | 体系管理总监、研发部经理、流程经理、研发骨干、流程优化工程师 | Ø 流程经理的职业生涯规划与培养 Ø 企业创新流程体系梳理与规划 Ø 企业创新流程体系建设方法 Ø 技术开发管理流程规范 Ø 新产品开发管理流程规范 |
系统工程师 | 总工程师、系统工程师、研发专业组组长、研发骨干 | Ø 系统工程师的职业生涯规划与培养 Ø 客户需求研究与产品定义 Ø 项目可行性分析 Ø 产品总体设计 Ø 产品平台规划与管理 |
模块化工程师 | 研发总监、研发部经理、研发专业组组长、研发骨干 | Ø 技术要素重用 Ø 零部件/原材料归一管理 Ø 模块化设计与运营 Ø 产品平台建设与管理 |
创新工程师 | 研发骨干、新入职的研发工程师 | Ø 创新工程师的职业生涯规划与培养 Ø 技术开发管理 Ø 技术矛盾解决方法（TRIZ） Ø 新产品开发与测试管理 Ø 创新项目管理 |